项目部管理人员绩效考核表设计.pdfVIP

项目经理月度考核细则

单位：姓名：年月日

类别得分原则扣分原则扣分得分备注

服从工程处勺领导，接受工有一次不接受、不服从管理

项

程处的检查监督和考核，主日勺，扣1分。项目管理不能

目持项目三人领导小组工作，有效运行於J,该项不得分。

保证项目管理有效实行的，

管得5分。

认真对项目有关组员切实有一次不及时进行时，扣1

理开展周计划考核，并按月按分。

52分照细则对有关人员进行考

核的，得5分。

项每月定期召开生产、质量、未定期召开周例会或不及

安全例会，并按月按有关细时召开月度例会与小结会

目则对有关人员进行各工种勺，每次扣1分。

评比小结会H勺，得5分。

管

强化成本核算工作,严格控核算资料、台账不全勺，扣

理制非预算资金支出和多种1分。未经上级同意，每发

非生产性开支，切实推进项现一次扣1分。

52分目制度指标利润承包制，保

证实际成本控制在目H勺成

本内通得5分。

加强协议履约，积极负责该工程款回收不积极，回收不

项目工程款日勺回收，保证施能保证生产和分派啊，按拖

工生产正常进行及该项目欠款与应回收总额的比例

工程款清收完毕得5分。扣分。

全面主持项目分包管理工分包管理不到位勺，扣1

作,组织分包协议日勺评审工分。

作，组织各职能人员抓好分

包队伍H勺施工质量、进度、

安全、资金等管理，做好分

包队伍进度款、竣工结算的

把关工作，得5分。

项目部整体完毕定额工日每减少0.1系数，扣1分，

系数到达2.0H勺，得3分低于1.7不计分。

及时制定工程进度周计划每发现一次无工程进度周

的，得1分。计划的，扣1分。

及时下达各项施工任务单不及时下达或后补的，每发

（包括分包队伍）并且手续现一次扣1分。每发现一人

齐全的，得5分。次手续不齐全的，扣0.5

分。

参与材料采购认价工作及缺乏一人签证的，扣1分。

对进场材料的质量、数量验

收，材料进场具有三人签证

的，得2分。

组织贯彻限额领料工作，各每发现一次无周计划，扣

项工程材料使用有周计划0.5分。未设专人领料，缺

并设有专人领料的J,得2一人扣0.