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中国科技期刊数据库工业A
中国科技期刊数据库工业A
项目管理施工中的进度控制要点分析
韦明村韦旭帅
广西来宾宏鑫建筑工程有限公司，广西来宾546100
摘要：为切实提高项目管理施工质量，保证项目施工可以保质保量的如期交付，提升建筑施工单位的建设效益，
降低施工成本，减少施工周期，最大限度的规避施工建设对于周围环境的影响。本文对项目管理施工中的进度控
制要点进行分析与研讨，本文首先对进度控制特征进行阐述，其次对进度控制现状进行简析，最后对进度控制要
点进行分析，以供参考与借鉴。
关键词：项目管理；进度控制；施工成本
中图分类号：F284
施工进度控制工作是施工管理工作的重要一环，质量、施工成本以及施工安全产生直接的联系，例如，
亦是保证建设项目可以按照施工规划周期顺利完成的倘若施工质量难以控制，势必会导致施工返修，从而
重要保障。在具体的施工中，管理人员需要充分落实使得施工建设周期延长，导致建设项目无法在规定周
好进度控制要点，行之有效的提高施工建设效率，做期中进行交付。倘若在施工建设中出现安全问题，也
好施工流程衔接，保证施工项目可以在规定建设周期会导致施工项目停工，从而使得施工建设周期出现延
内，顺利完工。误，上述问题都会到施工进度控制工作造成一定的不
1项目管理施工中进度控制特征分析良影响，
1.3具有较强的计划性
1.1制约因素较多
针对项目管理施工中的进度控制工作而言，该项
项目施工建设的规模相对较大，加之施工难度的
工作具有相对较为明显的控制作用，倘若在实际的工
不断提升，使得项目建设工程的施工周期变得相对较
作中，工作人员没有制定有效的工作管理计划，势必
长，较长的施工周期不仅会使得施工进度管理工作难
会导致施工进度控制工作出现混乱，导致施工矛盾增
度上升，而且还会为项目施工建设工作带来一系列的
多，使得施工资源被白白浪费，甚至导致项目施工无
制约问题，从而导致施工进度管理工作出现问题。例
[1]
法正常交付。
如，在实际施工建设过程中，由于施工现场的条件并
总而言之，与一些规模相对较小的建设工程相比
不是很理想，比如市政道路建设工程或是给排水管道
较而言，项目工程管理工作的内容以及施工流程皆相
建设工程等，更是容易受到施工现场诸多因素的制约，
对较为复杂，在实际的工作中，为最大限度的降低施
从而使得施工建设项目无法按照既定的施工进度完
工作业对周围环境所造成的影响，管理人员需要对施
成，进而对有序施工建设工作造成影响。同时项目施
工建设周期进行有效把控，进而使得管理人员在日常
工建设中的建材、人员以及机械设备等诸多情况，都
的工作中需要面临极大的工作压力
人力资源管理师持证人
专注于各类文档、文案、文稿的写作、修改、润色和各领域PPT文档的制作，收集有海量各类规范类文件。欢迎咨询！
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