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项目前期成本控制要点分析

黄华睦

右江民族医学院，广西百色533000

摘要：在项目的前期，成本控制非常重要，它将直接影响到项目的后续发展与成败。在项目前期对各种影响成本

的事项进行分析，找出各种影响成本的因素，分析其对项目建设的影响，可以化被动为主动，更好地指导项目的

推进，避免因为前期考虑不周全，导致后期成本增加，项目推进困难。文章从可行性研究阶段、设计阶段、招投

标阶段，对各个阶段的成本控制进行分析，总结各个阶段成本分析的控制要点。

关键词：项目前期；成本控制；可行性研究阶段；设计阶段；招投标阶段

中图分类号：TU723

在项目的前期，各个阶段的决策，决定了最后项项目启动前，团队需要运用各种成本控制工具和

目的成本，如可行性研究阶段，对项目功能、规模的技术，如标准成本法、责任成本法、作业成本法等，

选择，决定了项目的建设方向；设计阶段，选用的建以及进行成本预测、成本计划、成本核算和成本分析

筑布局、结构类型决定了项目的最终造价；招投标阶等活动，以确保项目在预算范围内完成，并提高项目

段，在招标文件的编制过程中，采取的承包方式、中的经济效率和效益。

标形式等，决定了后续资金的支出条件。以上的几个（2）做好调研和需求分析。在可行性研究阶段，

阶段，很大程度决定了项目的成本。经统计，项目前需要对需求进行深入调研，分析需求情况。同时，需

期各个阶段对后续项目成本支出的影响决定比例如下要考虑项目的实际需求，以确保项目的可行性和社会

图：效益。深入研究政策，确保项目符合相关政策要求。

表1项目前期各阶段决策对建设成本控制的影响比例表这涉及对政策环境的分析，以及对可能影响项目成本

可行性研究阶设计阶段招投标阶段的政策因素的评估。

段

（3）控制好项目规模和技术水平。在可行性研究

-25%～75%80%～100%0%~30%

阶段，需要控制好项目规模和技术水平，以确保项目

1可行性研究阶段的成本控制要点的可行性和社会效益。同时，需要对不同规模和技术

在项目可行性研究阶段，需要对项目的潜在成本水平的方案进行综合评估，选择最为可行的方案。

风险进行全面的分析和评估，以及对方案进行选择。（4）制定合理的项目预算和时间计划。在可行性

可行性研究阶段的成本控制要点如下：研究阶段，需要制定合理的项目预算和时间计划，以

（1）合理的成本预算。在项目可行性研究阶段，确保项目的可行性和经济效益。同时，需要考虑不同

需要进行合理的成本预算，以确定项目的总体经济效方案的成本和效益，制定最为合理的预算和时间计划。

益，并评估项目是否值得投资。在进行成本预算时，

2设计阶段成本控制的要点

需要充分考虑项目的各个方面，对项目中可能产生的

设计阶段是项目生命周期中非常关键的阶段，在

成本变化进行全面的分析和评估，并且采取有效的措

这个阶段，所有的设计和工程决策将对后续的施工和

施予以控制，避免建设成本过高或过低的情况。如若

运营产生重要的影响。设计费通常只占工程总投资的

项目需要融