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外协人员工作办法

外协人员工作办法

外协人员工作方法

1.一。外协人员首先对供应商进行现场设备考核与技术评定，对设备状

况进行详细的分析与了解。对供应商管理人员与技术人员以及加工人员进行

统计，确定该供应商总体加工能力。多渠道了解供应商工作态度是否能够达

到或者满足我部须加工产品的要求。二．在考核供应商结束后24小时内向

外协主管递交该供应商详细技术评定报告。

三．严禁第一次考核过程中给供应商提供报价图纸。严禁泄露我部产品

各种类型动态数量与产品机密。严禁收受供应商财物。（一经发现，严肃处

理，情节特别严重者立即给予辞退处理）。

2.一.对供应商选定认可后给供应商提供报价图纸，同时给供应商技术

人员简单描述须加工工作量。双方在约定的期限内要求供应商提供出报价与

报价的依据，（也就是加工工艺流程，用什么样的机床加工以及每道工序加

工时间）严禁给供应商提供我部产品实际加工价格。（一经发现，立即给予

辞退处理）二．严禁给供应商提供详细加工工艺。加工作业方法。3.一．确

定好产品供应商后，与供应商签订我公司保密协议。二.与供应商签订加工

合同。

三．收回报价图纸，提供给供应商加工图纸。

四．与该供应商技术人员进行详细的技术交流，给供应商提供需要的工

装夹具，刀具以及详细的加工工艺流程。

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4.一．产品毛坯提供给供应商，首件加工我公司技术人员全程进行技术

援助。协助供应商做好样品。

二.外协主管对质量过程控制，发现问题及时反馈。刻意隐瞒不报或者

不及时反馈信息的将严肃处理。

三.积极配合供应商保质保量完成产品加工任务，确保交货期。如产品

加工由于客观因素可能会出现交货期延误的，小件须三天前通知部门主管，

大件须一星期前通知部门主管协调工作。以确保产品交货期限。四.每件工

件必须要有供应商检查报告与我不外协主管检验报告两份方可入进入油漆包

装场地。

5.产品最终检验合格后，对铸件油漆包装，同样由该项目负责人负责。

直到工件检验全部合格后入库。

扩展阅读：外协单位管理规定

外协单位管理规定

1、目的

为维护湖南四维公司的正常生产秩序,保证公司与协助单位之间的友好

合作关系,规范人员、物资、车辆以及安全生产的管理,特制定本规定。2、

适用范围

公司内所有驻厂工作的供应商、施工单位、客户代表等。3、职责

3.1湖南四维公司企管部对外协单位的人员进行安全培训，负责对安全

生产、人员、物资、车辆等进行监管。

3.2外协单位对所属员工负有培训、管理并承担连带责任。4．细则

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4.1所有需要进驻湖南四维公司工作的外协单位，由公司内相关的责任

部门负责向总经理报告，经总经理书面批准后到安全环境科申报，申报单

必须提交所有进厂提交所有进厂工作人员的名单、2张1寸的照片、身份证

复印件，由安全环境科对资料进行审核。

4.2安全环境科审核资料合格后，对所有进厂人员组织进行安全生产、

门卫管理规定、劳动纪律管理规定等公司制度的培训，同时与外协责任单

签订安全生产协议。入厂工作期间若有人员异动的，必须提前一天通知安全

环境科并办理相关手续。

4.3安全科与外协单位签订完安全生产协议后，开具进厂工作核准通知

单给外协单位、人力资源科和公司内相关的责任部门。同时根据外协单位的

工作性质和内容，确定外协单位人员的工作活动场地，并在核准通知单上予

以载明。如果外协单位人员未经允许超出规定范围的活动，湖南四维立即将

违规人员带离，严重者限其离开湖南四维公司。

4.4人力资源科根据安全环境科下达的核准通知单，为进厂人员办理临

时员工证，行政科根据公司与其签订的协议和核准通知单确定是否为其提供

住宿或就餐条件。

4.5外协单位必须遵