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培训讲师年度考核表
一、2010年员工年度考核得分情况（权重占60％）
年份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总分平均分
得分0.000
二、员工年度绩效评价表（权重占40％）
姓名:ID:部门:科室:岗位/职务:入职时间:________
自我直接上学员评估(40%)
考核项目评价细则和标准满分评估级评估评定结果人数
评价项目
(30%)(30%)优良差满分得分
课程计划按照当年制定的课时计划执行，完成率100％得满
对本课程的整体印象
执行率分，每低于一个百分点扣2分。
培训平均每周进行一次培训满意度调查，每年满意度平均分课程内容深度适中、易
满意度等于85分,得满分,每低于一个百分点,扣2分。于理解
工课
作学员合格结业时学员合格率大于等于95％,得满分,每低于一程课程内容切合实际、便
业率个百分点,扣2分。评于应用
绩按照当年制定的市场计划配合市场招生，完成率估课程进度快慢适中、便
配合招生100％得满分，每低于一个百分点扣2分；存在学员
于消化
退费，每退费1人扣5分。
课程开发按照当年制定的课程开发计划执行，按期完成并通教案、PPT、文档、练题
过评审得满分，每延迟1天扣3分。齐全，便于巩固
较强的质量意识和成本意识；处处为公司利益着
责任心对培训师的整体印象
想；重视问题并及时提供建议方案。
工作主动工作积极主动，完成安排的任务后主动申请新的任培训师表达清楚、讲解
综性务；工作任务紧迫时，能主动留下来加班。讲透彻
合关注团队及成员的发展，以实现团队目标为荣耀；师培训师对培训内容熟悉
团队协作
素与团队其他成员或者其他部门开展工作中存在分评、准确、见解精辟
质歧，是否能够积极沟通解决。估
遵守公司价值观，言行一致，未触犯公司高压线；培训方式生动多样、鼓
价值观
严格执行公司制度规定。励参与，现场气氛很好
学习创新多
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