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2016年度集团培训计划
第一部分集团培训指导思想与培训
目标
20１6年11月集团培训部组织
进行了2０１6年度培训需求调研工作，
在总结分析调研结果的基础之上，结合
集团培训工作的现状制订了2０16年度
培训工作的总体指导思想和年度培训目
标.
一、年度培训指导思想：
打造务实有效的培训机制,建立卓达特色
的培训体系。
务实:基于问题导向的培训设计、
培训运作和培训管理。有效:
培训内容工具化，关注培训效果评估与
绩效转化。
卓达特色:密联集团战略，支持
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业务发展，传承卓达文化。
二、2016年度培训目
标:1、提升培训效果：基于问
题解决的培训设计和组织,扩大培训覆盖
人群；２、加强课程开发：根据
年度培训体系建设方案进行课程体系的
建设实施;
3、实施培训计划:按照年度培训
计划组织实施培训，执行年度培训预算；
4、评估培训课程:培训课程实施后
及时进行效果评估，关注培训的转
化;5、建设讲师队伍：建立专业
的内部讲师队伍,提升集团整体的培训能
力；６、完善培训体系:从培训
制度、资源和运作三个层面推进培训体
系建设。
第二部分2016年度集团培训
体系的建设规划一、培训体系建
设整体规划
2016年度集团培训部将根据：打
造务实有效的培训机制，建立卓达特色
的培训体系的指导思想,从制度层面、资
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源层面、运作层面三个维度建设和完善
培训体系,重点建设培训资源.具体详见
图1：
二、培训运营机制及管理平
台建设
围绕集团年度培训目标和培训
体系建设规划,以“务实有效为目标建立
培训运营机制，关注培训效果评估的管
理，增强培训效能的转化.搭建形成完善
的培训管理平台。培训体系和平台建设
工作以培训项目的运作方式进行开展,详
见第四部分培训具体工作计划。
具体的培训运营机制及管理平台
建设，详解见图2:第三部分集
团培训管控模式及对各集团的管
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