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决策分析模型

一、概述

在决策问题中，每个可供选择的方案称之为

行动，记为a，而所有可能行动a的集合称为行动

空间，记为A。行动是决策系统的自变量，它可以

是连续的，也可以是离散的。

例如，某地要创建出租车公司，制定了三种购

车方案：100辆、150辆、200辆，这里的行动就

是一个离散变量。

又如，某食品销售公司考虑购进一批食用油，

要制定一个利润大、库存积压少的购入量方案，这

时的行动就是一个连续变量。

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方案确定以后，所产生的后果是否唯一确定，有

时还取决于一些决策者无法控制的因素。

在决策中，把行动确定以后，目标值所含的参数

s称为状态，s的集合称作状态空间，记为Ω。

状态取值可以是连续的，也可以是离散的。例

如，某企业经营是否盈利可以分为盈利、盈亏平衡、

亏损三种离散状态。企业经营状况也可以使用量化

指标表示成连续值。

行动在状态下产生的后果，可以用收益或损失表

示，在决策中，收益函数、损失函数均称为决策函数，

记为F（s，a）。

决策函数是决策的依据，它与行动空间、状态空间一

直构成了决策系统，记为（Ω，A，F）。

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决策分类

确定（唯一的）

决策环境（状态空间）大致概率

完全不确定

确定性决策

不确定性决策

非确定性决策

风险决策

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例1、某石油公司计划开发海底石油，有四

种勘探方案A,A,A,A可供选择。勘

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探尚未进行，只知可能有以下三种结果：

S:干井，S：油量中等，S:油量丰富，

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对应于各种结果各方案的损益情况已知，

应如何决策？

例2、某洗衣机厂，根据市场信息，认为全自

动洗衣机应发展滚筒式，有两种方案。A:改

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造原生产线，A2：新建生产线。市场调查知，

滚筒式销路好的概率为0.7，销路不好为0.3。

两种方案下各种情况的损益情况已知，应如何

决策？

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确定性决策方法

根据行动的性质，确定性决策问题可以划分为离

散型和连续型两种，由于同一问题往往有多种处理方

法，因此，这里只能简单介绍几种常用方法。

1、加权评分法

在行动方案有限且离散的情况下，加权评分法是

确定性问题的一种简便决策方法，该方法把方案涉

及到的因素用指标表示，同时考虑不同指标在不同

方案下的不同作用（指标值）及各指标重要性（指

标权重）的差异，指标权重和指标值经算术和，综

合成一个可比量值，来实现方案选优。这种方法能

从主观和客观两方面反映问题，所产生的结果一般

比较符合实际。