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经济师考试人力资源管理高级经济实务试题及解答参考

一、单项选择题（每题1分，共60题，每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.组织文化中（）是衡量一个组织是否形成了自己的组织文化的主要标志和标准。

A.物质层

B.制度层

C.精神层

D.中间层

2.关于麦克里兰三重需要理论的说法，错误的是（）。

A.管理上过分强调良好关系的维持通常会干扰正常的工作程序

B.成就需要高的人常常勇于挑战自我，选择高风险的目标

C.成就需要高的人通常只关心自己的工作业绩，但不一定能使别人干得出色，所以并不一定能成为一名优秀的管理者

D.权力需要高的人喜欢竞争，希望通过出色的成绩来匹配他们渴望的地位

3.按照罗伯特·豪斯提出的路径-目标理论，如果一个领导让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序，这样的领导属于（）领导。

A.成就取向式

B.支持型

C.指导式

D.参与式

4.关于有限理性模型的说法，错误的是（）。

A.在选择备选方案时，决策者试图使自己满意

B.决策者所认知的世界是真实世界的简化模型

C.有限理性模型中的理性受到了一定的限制

D.有限理性模型与经济理性模型存在质的差异

5.组织结构三要素不包括（）。

A.虚拟化

B.规范性

C.集权度

D.复杂性

6.关于矩阵组织形式的说法，正确的是（）。

A.矩阵组织形式在简单静态环境中效果好

B.矩阵组织形式在简单动态环境中效果好

C.矩阵组织形式在复杂静态环境中效果好

D.矩阵组织形式在复杂动态环境中效果好

7.关于事业部制组织形式的说法，错误的是（）。

A.事业部制组织形式有利于总公司的最高层集中精力于战略决策和长远规划

B.事业部制组织形式中，各事业部之间竞争激烈，如果协调或计划与控制不够将会造成内耗增加

C.事业部制组织形式适用于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业

D.事业部制组织形式中，总公司和各个事业部可以根据自身的工作特点灵活进行制度设计

8.组织设计的主体工作是（）。

A.职能设计

B.管理规范的设计

C.联系方式的设计

D.组织结构的框架设计

9.下列关于裁员的说法，错误的是（）。

A.管理不当的裁员有可能产生长期性的负面作用

B.许多企业在裁员活动中放走的一些员工实际上属于企业根本无法替代的重要资产

C.研发密集型公司进行裁员不会降低企业的长期利润

D.那些在裁员中侥幸得以留在企业里的员工会对企业心存戒备，他们的工作积极性可能会大幅下降

10.企业在实施战略性人力资源管理时，通常需要针对为实现组织战略目标所需完成的一系列人力资源管理活动链，设计各种财务类和非财务类目标或衡量指标，这些目标或衡量指标称为（）。

A.平衡计分卡

B.人力资源管理计分卡

C.KPI指标

D.战略地图

二、多项选择题（每题2分，共20题，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

1.关于亚当斯公平理论的说法，正确的是（）。

A.人们不仅关心自己的绝对报酬，而且关心自己和他人工作报酬上的相对关系

B.员工倾向于将自己的产出投入比与他人的产出投入比相比较

C.员工所做的比较都是纵向的，即与组织内和组织外的其他人比较

D.辞职是感到不公平的员工恢复平衡的方式之一

E.对于有不公平感的员工应予以及时引导或调整报酬

2.关于领导-成员交换理论的说法，正确的是（）。

A.领导-成员交换理论强调领导公平对待每一个成员

B.领导把下属分为“圈里人”和“圈外人”

C.“圈里人”和“圈外人”的划分是相对的

D.领导和“圈里人”的关系通常比和“圈外人”的关系更为密切

E.领导-成员交换理论认为，团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期，就把下属分出“圈里人”和“圈外人”的类别

3.明茨伯格认为，决策过程分为（）。

A.确认阶段

B.智力活动阶段

C.设计活动阶段

D.发展阶段

E.选择阶段

4.职能制组织形式的缺点有（）。

A.企业领导负担重

B.狭隘的职能观念

C.适应性差

D.横向协调差

E.稳定性较差

5.关于组织设计和组织文化的说法，正确的是（）。

A.组织设计会影响组织文化的形成

B.如果企业要鼓励创新、开放的组织文化，就需要提高组织的制度化程度

C.多样化程度高、以外部招聘为主的组织通常更重视灵活性和创新的价值

D.强调严格的等级差异的绩效评估体系可以培养合作的组织文化

E.一个希望培养合作氛围的组织不应该过分强调薪酬的功能性意义

6.下列属于企业外部人力资源供给来源的有（）。

A.