附录D.1 基础公司质量管理办法.doc

Q/ZSD-0820704—2015ZL01

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附录D

附录D.1基础公司施工质量管理办法单元工程验收统计台账

中国水利水电第八工程局有限公司基础公司

基础公司施工质量管理办法

Q/FORMTEXTZSD0820704—2015ZL01

批准人：何庚生

审核人：姜命强

编写人：赵建民

文件会签表

XX部门

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主管部门：工程管理办

基础公司施工质量管理办法（试行）

第一章总则

第一条质量是工程建设成败的关键，是企业的生命。为确保基础公司在建工程的施工质量，提高全体施工人员的质量意识，进一步完善基础公司质量管理体系，加强对各工程项目的质量管理，结合《中国水利水电第八工程局有限公司全面管理体系文件》、《水电八局有限公司奖惩标准》等有关文件和基础公司特点，特制定本办法。

第二条本办法适应于对基础公司各施工项目的工程质量管理。施工合同、法律、法规另有规定的，从其规定。

第三条基础公司鼓励采用先进的技术和管理方法，鼓励群众参与，提高工程施工质量，倡导创建优质工程和用户满意工程。

第二章质量目标

第四条工程项目开工前，项目部要制定总体施工（生产）质量目标。每年度要依据总体的质量目标及施工（生产）实际制定年度质量目标。

施工项目质量目标要满足施工合同和法律法规规定的要求，原则上不低于公司、基础公司下达的质量考核目标指标值。

第五条基础公司质量目标：工程（产品）施工（生产）质量满足合同要求，其中，土建单元工程质量一次验收合格率100%，土建单元工程优良率不低于90%，工程竣工一次交验合格率100%，合同项目竣工验收优良率不低于70%，进一步提高工程（产品）外观质量。杜绝大、重大质量事故发生，减少质量事故和质量问题的发生。顾客投诉的处理和反馈率100%。每3年争创1个省（部）级以上优质工程。

第六条基础公司质量业务管理目标

（1）工序/分项验收错检、漏检率小于0.1%；

（2）工序/分项监理复验一次验收合格率95%以上；

（3）年度质量投诉不超过1起；

（4）不发生责任性较大质量事故及以上事故，一般质量事故年度不超过1起；

（5）项目竣工资料整编、移交及时，无业主投诉事件，规定向公司档案室移交的竣工资料到位率100%；

（6）质量信息传递及时，《质量报表》报送内容和报送时间均符合规定要求；

（7）施工（生产）质量满足合同要求，工程项目竣工验收合格率100%；

（8）力争每3年度至少获1项省（部）级优质工程奖，每2年度至少获1项省（部）优质量管理小组（QC小组）。

第三章质量管理机构及职责

第七条基础公司设立质量管理委员会，全面负责基础公司的工程质量管理领导工作；建立基础公司总经理领导下的总工程师工程质量负责制，基础公司工程管理办是基础公司施工质量管理的职能机构，具体负责对基础公司各项目的施工质量管理和考核。基础公司质量管理委员会具体人员安排如下：

主任：基础公司总经理

副主任：基础公司党委书记、基础公司总工程师

委员：基础公司领导班子其他成员、工程管理办主任、机电物资办主任、基础公司副总工程师。

质量管理委员会下设质量管理办公室，基础公司工程管理办主任兼任质量管理办公室主任。

第八条项目部建立项目经理领导下的项目总工程师（或主管质量的副职）施工质量负责制。项目部配备专职、兼职质检员、试验员及资料员，建立完整的质量自检体系，负责项目施工质量管理和试验检测工作，严把质量关。

第九条项目质检机构设置模式及模式的选用、质检人员配置按公司管理体系文件执行。

（1）根据基础公司在建项目特点，在遵循公司对项目质检机构模式选用要求的前提下，基础公司鼓励各项目部实行部位工程师负责制，部位工程师为兼职质检人员，负责终检；施工工序主管为兼职质检人员，负责复检；施工班组长为班组兼职质检人员，负责初检。

明确部位工程师为项目部部门主任（项目部不设工程管理办时）或副主任（项目部设工程管理办时）级别。

（2）对项目部专职质检员，基础公司工程管理办要备案并不定期考核；复检项目部要备案，并组织上岗前培训，定期考核。

（3）项目部专职质检员入职条件：大专以上文化，从事相关工作满3年，经培训考核合格的，可以从事专职质检员工作。取得公司质检员资格的，提高一个岗位录用。

（4）分包项目必须要求分包方配置专职质检员，终检验收要由我方质检员负责，必要时要求分包方质检人员参与，严禁以包代管。

（5）合作项目要配置我方专职或兼职质检人员，合作方须按我方要求设置相应的质控机构，并配置充足的质量管理人员和检测检验设备。终检验收要由我方质检员与合作方质检人员一起进行。我方对合作项目的质量管理有最终否决权。对于施工难度大