原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《T管理与生产优化》;课程结构与学习目标;什么是T管理;T型人才与T型组织结构;T管理的应用领域与优势;T管理与传统管理模式的比较;T管理体系的核心要素;T管理的组织架构设计;现代制造业的挑战;生产优化的基本概念;生产优化的主要目标;当前制造企业面临的三大问题;生产流程分析方法;价值流图绘制步骤;瓶颈分析与改进;典型生产瓶颈案例分析;流程型和离散型制造差异;用T管理实现流程协同;精益生产（Lean）核心思想;精益七大浪费;5S管理与可视化工厂;看板管理（Kanban）;标准作业与作业平衡;单件流与柔性生产单元;快速换模（SMED）;TPM全面生产维护;质量管理工具：QC七工具;精益现场改善（Kaizen）实例;T管理在精益生产中的角色;精益六西格玛整合应用;生产计划与调度优化方法;物料管理与供应链协同;生产信息化体系;数据驱动的生产管控;智能制造与工业4.0;设备自动化与数字孪生;车间可追溯与质量数字化;T管理下的员工激励机制;标杆企业T管理案例：丰田;本地企业T管理转型案例;T管理实施常见误区;持续改善与团队共创机制;从人机料法环测全面优化;关键绩效指标（KPI）体系建设;生产优化项目推行路线图;项目管理与变革落地要点;数字化时代T管理发展趋势;T管理与人工智能、数据分析;未来生产优化的挑战与机遇;课程总结与学以致用建议
文档评论（0）