企业信息化咨询和八大策略分析报告.pptxVIP

企业信息化咨询和八大策略分析报告;为推动企业信息化建设健康发展，中企信公司秉承“保护信息化投资，提高信息化效益，增强企业竞争力”的宗旨，结合近年来的服务实践和体会，旗帜鲜明地提出了关于我国企业信息化的

一个判断、三方关系、四个阶段和八大策略

期望能够对企业更好地规划和实施信息化项目，提高项目成功率有所助益。

;一.一个判断;;通过近三年的努力，我国企业信息化以政府发动、战略启蒙为主的第一阶段任务目标已经基本达到。企业在政府的支持、指导下，在IT企业、专业咨询机构的服务、帮助下，进入选择战术、策略，自主开展信息化建设的第二阶段。

;技术导向、生产者主体让位于应用导向、消费者主体，用户企业的体制、业务、管理等方面重组、变革的具体需求，开始成为企业信息化的中心环节。

技术、解决方案供应商和咨询服务商们，谁能更及时、更准确地领悟、把握他们的个性化需求，谁才有希望在今后的市场竞争中取得主动，占得先机和商机。

;二.三方关系;;企业信息化建设的健康发展迫切需要、呼唤中立、第三方的咨询服务商，沟通、协调甲方、乙方关系，帮助用户企业进行可行性研究、整体规划、选型招标、实施监理和竣工评估，保护企业信息化投资，提高项目成功率。这既是企业信息化咨询服务市场健康发展的需要，也是实现IT企业、咨询公司与用户企业三方共赢的必然选择。;三.八大策略;如前所述，企业信息化目前迫切需要的是战术、策略上的服务与帮助。基于对企业信息化咨询市场的认识和对第三方咨询这一细分市场的分析与把握，我们在业内首次旗帜鲜明地提出为企业信息化提供整套打包的、真正第三方的信息化咨询服务，推出了中立、第三方的企业信息化策略。;阶段1：我们称为信息化项目的准备阶段。我们作为企业引入的第三方咨询顾问，帮助企业进行自我诊断、时机选择、全员培训和选型招标，通过该阶段四个策略的运作，提供企业信息化《项目建议书》、《可行性研究报告》和《整体规划》等咨询产品。

阶段2：为信息化项目的实施监理阶段。在此阶段我们推出的咨询产品是实施监理标准、方法与相应的《监理报告》。

;阶段3：为信息化项目的完成验收阶段。此阶段我们的产品是信息化绩效评估体系和相应的《评估报告》。

阶段4：我们称为信息化项目的维护、管理与扩展阶段。主要是与企业建立长期合作伙伴关系，帮助企业进行阶段性信息化项目完成后的维护、管理与升级工作。我们将建立中企信公司咨询案例库、客户档案库和IT供应商的信用记录数据库，为客户提供富有前瞻性、战略性和针对性的服务，与客户共成长。