2025年中级经济师工商管理考点十一.docx

中级經济師工商管理考點(拾壹)

战略联盟

战略联盟最早由美国DEC企业的总裁简·霍兰德和管理學家罗杰·奈格尔提出，是指两個或两個以上的企业為了实現资源共享、風险和成本共担、优势互补等特定战略目的，在保持自身独立性的同步，通過股权参与或契约联結的方式，建立较為稳固的合作伙伴关系，并在某些领域采用协作行動，從而获得双赢或多赢的目的。根据建立联盟方式的不壹样，战略联盟可以分為股权式战略联盟和契约式战略联盟。

1.股权式战略联盟

股权式战略联盟是指通過合资或互相持股等股权交易形式构建的企业战略联盟，重要分為两种类型，即合资企业和互相持股。合资企业形式，是指两家或两家以上的企业共同出资、共担風险、共享收益而建立的企业，這种形式目前拾分普遍，尤其是在发展中国家;互相持股形式，是指合作各方為加强互相联络而持有對方壹壹定数量的股份，這种形式下，战略联盟中各方的关系相對愈加紧密，各方可以進行愈加持久、亲密的合作。互相持股形式与合资企业形式不壹样的是各方资产、人员不必合并。

2.契约式战略联盟

契约式战略联盟是指重要通過契约交易形式构建的企业战略联盟，常見的形式有：

(1)技术開发与研究联盟。由于技术開发風险太、耗资多、历時長，許多企业通過联盟获取充足的资金和自已缺乏的技术，以減少開发新技术或技术应用于生产的風险。這种联盟可以包括大學、研究机构、企业等在内的众多组员，研究成果归所有参与者共同享有。

(2)产品联盟。产品联盟是指两個或两個以上的企业為了增强企业的生产和經营实力，通過联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、減少生产成本，提高产品价值。

(3)营销联盟。营销联盟可以通過联盟伙伴的分销系统增長销售，從而绕過多种贸易壁垒，迅速開拓市場，赢得顾客，其详细形式包括特許經营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等。

(4)产业协调联盟。联盟组员建立全面协调和分工的产业联盟体系，防止惡性竞争和资源挥霍，壹般多見于高新技术企业。

相比较股权式战略联盟，契约式战略联盟更强调各组员企业的协调和默契，更能体現战略联盟的本质特性。

壹体化战略

壹体化战略又称企业整合战略，是指企业有目的地将互相联络亲密的經营活動纳入企业体系中，构成壹种统壹的經济组织進行全盘控制和调配，以求共同发展的壹种战略。即企业充足运用已經有的产品、技术、市場的优势，向經营的深度和广度发展的壹种战略。

1.纵向壹体化战略

纵向壹体化战略的实质就是扩大單壹业务的經經营范围，向後延伸進入原材料供应經营范围，向前延伸可直接向最终使用者提供最终产品。根据延伸方向的不壹样，纵向壹体化战略可以划分為後向壹体化战略和前向壹体化战略两种类型。

後向壹体化战略是指通過资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成壹种统壹的經济组织，從而到达減少交易费用及其他成本、提高經济效益目的的战略。企业产品由于原材料或零配件供应不上，或其成本過高，影响企业发展，這時企业可以依托自已的力量扩大經营范围，由自已来生产原材料或零配件，也可以吞并原材料或零配件供应商，或与供应商合资办企业，形成统壹的經济组织，统壹规划产品的生产和销售。

前向壹体化战略是指通過资产纽带或契约方式，企业与输出端企业联合，形成壹种统壹的經济组织，從而到达減少交易费用及其他成本、提高經济效益目的的战略。企业在原材料及半成品方面在市場上有优势，為获取更大的經济效益，企业决定由自已制导致品或与制导致品的企业联合，形成统壹的經济组织，增進企业有更高速的成長和更快的发展。

2.横向壹体化战略

横向壹体化战略是指為了扩大生产规模、減少成本、巩固企业的市場地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而通過资产纽带或契约方式与同行业企业進行联合的壹种战略。當今，企业间的合并与收购已成為企业实行横向壹体化战略的重要途径，在诸多行业中深受管理者的青睐和重视。

企业紧缩战略

紧缩战略是企业從目前的經营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离起點较大的壹种战略。紧缩的原因是企业既有的經营状况、资源条件以及发展前景不能应付外部环境的变化，难认為企业带来满意的收益，以致威胁企业的生存和发展。紧缩战略重要包括如下类型：

(壹)转向战略

转向战略是企业在既有經营领域不能完毕原有产销规模和市場规模，不得不将其缩小;或者企业有了新的发展机會，压缩原有领域的投资，控制成本支出以改善現金流為其他业务领域提供资金的战略方案。此外，在企业财务状况下降時也有必要采用抽资转向战略，這壹般发生在物价上.涨导致成本上升或需求減少使财务周转产生問題的状况下。企业在实行转向战略時，可以通過调整组织构造、減少成本和投资、減少资产和加速收回企业资产等措施予以配合。

(二)放弃战略

在转向战略略無效時，可采用放弃战略。放弃战略是