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在机修管理制度

一、目?

1、明确机修工岗位职责,确保其工作能正确和顺利进行。

?2、规范机修工工作及责任,?使设备正常、顺畅地运作,提升设备使用寿命。?

二、适用范围?

企业全体机修。?

三、关键内容

人员管理要求

1.1按时上岗,不得迟到早退,如有事应根据企业请假制度实施,请假批注后方可离开,不然根据旷工处理。

1.2上班期间严禁睡岗或做工作以外事情。?

1.3下班前做好本班工作。?

1.4轮番值日,做好机修房内部打扫和清理工作,具体根据值日表实施。

1.5机修外出时,必需根据企业要求填写出门单,紧急情况,必需先打电话说明情况,才能够出去,不然,一律根据旷工处理。

2配电设施管理要求?

2.1????根据职责区域每七天对电控箱检验一次,并做好统计。

2.2机修巡查时,必需穿戴好对应防护装备,操作应符合电工安全要求。

2.3处理电气故障时,必需挂牌,做好警示,预防发生意外事故。

2.4机修巡查人员必需亲密注意电压表、电流表、功率因数表指示情况,严禁空气开关超载运行。??

2.5车间电线电缆要符合安全要求,严禁在配电柜内私拉乱接,随意改变供电运行方法。?????

2.6配电柜内严禁堆放其它杂物。?

3配件管理?

3.1配件请购,必需写《工厂五金配件申请单》,紧急配件必需先请示厂长,然后在进行采购,不然费用不予报销。

3.2配件采购、收货确定、领用,最少要有2人签字确定。比如配件采购是由甲机修实施,到货以后则乙机修需要也签字确定,或者使用时是乙机修签字领用,或者在收货确定时,将配件拍照发到设备管理群内。

3.3配件领用必需实施签字领用,不签字机修不得发放配件,机修自己使用配件也必需签字领用。

3.4配件领用统计必需根据表格要求填写,名称、规格型号、数量、单位、领用人、发放人等信息必需填写,字迹需要清楚可识别,字迹不清楚、无法识别不得发放配件,配件名称及规格型号职员不知道,机修必需告诉职员配件规格型号。

3.5设备工程师每七天对上周配件领用情况进行检验,并将领用信息录入配件管理系统,同时查询配件数量,低于安全库存立刻采购配件。

3.6每个月由厂长指派技术部或者其她部门人员,对机修房配件进行一次盘点,盘点结果有异常,应查明原因,并追究相关人员责任。

3.7机修在发放配件时,发觉备件数量较少时,应该立刻通知设备工程师采购备件。

3.8配件必需以旧换新,尤其是珍贵配件,必需以旧换新,更换旧配件,必需妥善放置,不得随意丢弃,机修也不得私自处理损坏配件。

3.9设备配件保管到人,责任人对配件请购、发放、使用、财产安全等负责。

3.10配件采购,后期逐步转变成1个月采购一次,而不是每个月数次采购。

4、设备维修及保养

4.1车间设备故障时,由设备使用人员或者其她人员填写设备维修单,并交给机修处理,机修接到维修单后,应立刻处理,不得拖延。

4.2为了如实了解设备维修工作,并做有效分析,故设备维修单填写必需符合要求。车间设备操作人员,必需写清楚设备名称、设备编号、故障现象,故障时间;机修必需写清楚故障原因分析、更换配件名称、规格、数量、单位、维修开始时间、结束时间等信息。

4.3设备保养计划,与车间主管商议确定后,分解到每七天,机修确定是否可行,不可行提出可行方案,然后根据计划完成设备保养工作。

4.4设备保养所需配件,机修应该在保养工作确定后而未实施前3-5天提出采购清单,由设备工程师采购,因为机修未立刻提出采购配件,造成保养未实施,由机修负担责任。

4.5车间临时维修和制作工具支架之类工作,责任到人,由设备工程师将工作具体到个人,并将工作安排在设备管理群内说明,确保该类工作不拖延,能够立刻落实,存在问题机修能够立刻反馈。中间无反馈,到期未完成,则不接收任何理由。

4.6机修应指导车间职员做好设备点检工作,机修应对职员进行必需操作和保养培训,必需时要有培训签字统计。同时机修要做好自己负责设备点检工作,不能流于形式。设备点检表每个月1日,将上月点检表上交设备工程师处。

4.7机修应立刻汇报车间设备故障处理情况,在设备管理群中说明也能够。

4.8设备故障造成维修费用超出1000,机修必需写明故障原因,并提出预防方法,避免再次发生一样问题。

4.9维修单必需根据要求填写,不得有空缺不填写,维修时间必需填写,还有更换配件明细,关键信息不得有遗漏。维修单每七天5早上10点之前,将上周维修单交到设备工程师处。

4.10夜间设备出现