2025年高等教育工学类自考-06087工程项目管理考试近5年真题荟萃附答案.docx

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2025年高等教育工学类自考-06087工程项目管理考试近5年真题荟萃附答案

第I卷

一.参考题库(共80题)

1.工程项目总承包模式也称为“交钥匙工程”。

2.在可行性研究之前，必须对工程建设即项目的本身进行说明，提出（）。

3.常见的施工项目网络计划有：（）、（）、（）、（）

4.在项目的前期策划阶段，项目管理有哪些工作？

5.“免除不可接受的损害风险的状态”称之为（）。

A、事故

B、安全

C、事件

D、风险

6.属于进度纠偏的组织措施是（）。

A、调整进度管理办法

B、调整工作流程组织

C、改变施工方法

D、强化合同管理

E、调整任务分工

7.某办公楼的招标人于2000年10月11日向具备承担该项目能力的A、B、C、D、E五家投标单位发出投标邀请书，其中说明，10月17日～18日的9时～16时在该招标人总工程师室领取招标文件，11月8日14时为投标截止时间。该5家投标单位均接受邀请，并按规定时间提交了投标文件。但投标单位A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前10分钟递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。?

开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。由于投标单位A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E四家投标单位投标，并宣读该4家投标单位的投标价格、工期和其他主要内容。?

评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人，本系统技术专家2人、经济专家1人、外系统技术专家1人、经济专家1人。?

在评标过程中，评标委员会要求B、D两投标人分别对其施工方案做详细说明，并对若干技术要点和难点提出问题，要求其提出具体、可靠的实施措施。作为评标委员的招标人代表希望投标单位B再适当考虑一下降低报价的可能性。?

按照招标文件中确定的综合评标标准，4个投标人综合得分从高到低的依次顺序为B、D、C、E，故评标委员会确定投标单位B为中标人。由于投标单位B为外地企业，招标人于11月10日将中标通知书以挂号方式寄出，投标单位B于11月14日收到中标通知书。?????

由于从报价情况来看，4个投标人的报价从低到高的依次顺序为D、C、B、E，因此，从11月16日至12月11日招标人又与投标单位B就合同价格进行了多次谈判，结果投标单位B将价格降到略低于投标单位C的报价水平，最终双方于12月12日签订了书面合同。

从招标投标的性质看，本案例中的要约邀请、要约和承诺的具体表现是什么？

8.在质量管理所包括的四组环节之中，（）是构成质量管理的最重要的核心环节.

A、质量策划

B、质量控制

C、质量改进

D、质量保证

9.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在（）范围内，并进一步寻求最大程度的节约。

A、成本核算

B、成本计划

C、成本预测

D、成本考核

10.简述工程项目进度计划的检查方法

11.施工成本控制是通过（）提供的每一时刻工程实际完成量等重要信息，并与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取纠偏措施。

A、施工图

B、工程承包合同

C、进度报告

D、施工方案

12.进度拖延的原因主要有哪些？解决进度拖延的措施？

13.材料质量检验程度分为（）。

A、部分检查

B、免检

C、抽检

D、全部检查

14.工程项目分解可以按照一定的规则由粗到细、由总体到具体、由上而下地进行。

15.工程设计的三大控制是（）。

A、质量控制

B、进度控制

C、投资控制

D、目标控制

E、环境控制

16.在建设工程项目生产过程中，项目管理的核心是（）。

A、上级主管部门

B、监理工程师

C、业主方

D、总承包商

17.根据ABC分类管理法，质量问题可以分为（）。

A、主要问题

B、重要问题

C、次要问题

D、其他问题

E、一般问题

18.建设工程项目质量的事中控制包含（）两大环节。

A、自控和监控

B、计