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《危险化学品企业安全生产标准化通用规范》专业深度解读与应用培训指导材料之2:
5管理要求——5.1安全领导力
《危险化学品企业安全生产标准化通用规范》专业深度解读与应用培训指导材料之2:
5管理要求——5.1安全领导力
(雷泽佳编制-2025A0)
GB45673—2025《危险化学品企业安全生产标准化通用规范》
5管理要求
5.1安全领导力
5.1.1安全生产方针、目标
5.1.1.1企业安全生产工作应坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针,主要负责人应亲自
领导并参与建立安全生产核心价值观。
5.1.1.2企业应制定安全生产年度目标,将安全生产年度目标细化为安全生产指标,逐级分解并签订安
全生产目标责任书,定期考核安全生产目标、指标完成情况。
5.1.1.3企业应根据国家相关法规、政策要求和安全风险管控需求,制定安全生产年度工作计划或方
案,保证安全生产年度目标及指标完成。
5管理要求
5.1安全领导力
5.1.1安全生产方针、目标
5.1.1.1系统化管理框架建立:建立“理念-目标-实施”的闭环管理框架
本条款作为危险化学品企业安全生产标准化的核心基础要素,建立了“理念确立→目标制定→指标分
解→计划保障→考核改进”的全流程管理体系。通过顶层设计明确安全发展方向,以量化目标与责任分解
形成执行路径,依托年度计划落实资源与过程管控,最终形成“预防为主、系统治理”的长效机制,契
合危险化学品行业高风险特性对系统化管理的本质需求,强调主要负责人将安全管理从口号转化为可操作、
可考核的结构化责任。
5.1.1.2安全生产方针与核心价值观建设(确立安全管理核心理念)
企业安全生产工作应坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针,主要负责人应亲自领导并参
与建立安全生产核心价值观。
(a)安全生产方针的法律内涵(法定方针的三层核心要义);
依据《中华人民共和国安全生产法》第三条及《危险化学品安全管理条例》等法规,方针包含三层核
心要义:
(1)安全第一(法律依据:《中华人民共和国安全生产法》第三条):【法律要求】:高危行业特性
决定安全优先地位,《中华人民共和国安全生产法》第二十八条规定安全设施“三同时”制度,危险化
学品企业在产能扩张、技术改造等决策中,须将安全设施设计、施工、投入使用置于进度与成本之前。
1雷泽佳编制-2025A0
《危险化学品企业安全生产标准化通用规范》专业深度解读与应用培训指导材料之2:
5管理要求——5.1安全领导力
【实践示例】设备故障未修复时强行生产,应立即停工;新建项目安全预评价未通过的,不得立项。
(2)预防为主;
——风险前置管理:针对危险化学品易燃、易爆、有毒有害特性,建立“风险辨识→评估→控制”事
前机制;
——技术手段应用:采用HAZOP分析、LOPA保护层分析等技术,识别工艺风险并落实工程控制措施,
如设置联锁保护系统、紧急切断装置,从设计源头降低风险。
(3)综合治理。
——多维整合管理:技术上部署智能监测系统(如有毒气体泄漏实时监控)、管理上推行双重预防机
制(风险分级管控与隐患排查治理)、文化上培育“零容忍”违章理念,形成全员参与网络;
——制度支撑:制定《安全风险分级管控办法》《隐患排查治理制度》,明确各部门风险管控职责,
将综合治理要求融入日常操作流程。
(b)主要负责人的核心领导职责;
(1)亲自主导理念建立;
——法定代表人需直接参与核心价值观制定,主持管理层研讨会,审定“生命至上、风险可控”“泄
漏就是事故前兆”等契合行业特性的核心表述,确保与企业战略深度融合。
——禁止将方针制定委托安全部门独立完成,需通过签发企业安全宣言、在年度工作报告中专题阐述、
参与安全文化手册编制等方式,强化顶层引领。
(2)资源与组织保障:确保人、财、物投入,如设立安全专项预算,优先保障重大危险源监控设备采
购;推动建立“安全生产委员会”
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