管理学激励之激励应用.pptxVIP

管理学激励之激励应用演讲人：日期：

CATALOGUE目励理论概述激励工具与技术激励在HR中的应用激励方法分类0506激励挑战与解决方案激励实践案例

激励理论概述01

社交需求指人们需要与他人交往、建立人际关系和获得归属感的需求。生理需求指人类最基本的生存需求，如食物、水、睡眠、空气等。尊重需求指人们渴望获得他人尊重、自尊和自我实现的需求。安全需求指人们需要保障自身安全、经济安全和职业安全等的需求。自我实现需求指人们追求个人能力和潜能最大化，实现自我理想的需求。马斯洛需求层次理论

双因素理论保健因素指与工作环境相关，能防止员工产生不满和消极情绪的因素，如公司政策、工作环境、与同事关系等。激励因素区分保健因素和激励因素指与工作本身相关，能激发员工工作热情和积极性的因素，如成就、认可、工作本身等。有效激励应关注激励因素，满足员工的内在需求，而不是仅仅满足外在的保健因素。123

期望值指个人对实现目标可能性的预期，即投入努力与获得成果之间的期望。工具性指个人对达到目标所需行为的重视程度，即认为某一行为对实现目标的重要程度。价值指个人对目标成果的评价和追求程度，即实现目标对个人的意义和价值。激励力量由期望值、工具性和价值三个因素共同决定，即激励力量=期望值×工具性×价值。期望理论

公平理论分配公平指个人对自己所得报酬的公平感受，包括与同等投入的人相比是否获得相同的报酬。程序公平指个人对报酬分配程序的公平感受，即认为分配过程是否公正、合理。互动公平指个人在与他人交往过程中感受到的公平，包括被尊重、被信任和得到及时反馈等。公平感对满意度的影响员工对公平的感知会直接影响其工作满意度和积极性，因此管理者应重视员工的公平感受。

激励方法分类02

表达对员工的关心，关注其生活和工作的状况，以增强其归属感。尊重员工的价值和意见，给予其一定的自主权和决策权。对员工的工作成果和优秀表现给予及时的表扬和赞美，激发其工作热情和积极性。通过组织各种员工活动，增强员工的凝聚力和团队精神。情感激励关心员工尊重员工表扬与赞美举办活动

物质激励薪资激励通过调整薪资结构和水平，激励员工的工作动力和绩效表现。奖金与福利设立奖金和福利制度，对员工的优秀表现和贡献给予经济上的奖励。股权激励通过股权、期权等方式，让员工分享公司的成长和收益，增强其对公司的忠诚度。

职业发展为员工提供职业发展的机会和平台，激发其内在动力和创造力。培训与学习提供多样化的培训和学习机会，帮助员工提升技能和能力，满足其自我实现的需求。工作环境与设施提供舒适的工作环境和先进的设施，提高员工的工作效率和满意度。荣誉称号给予员工荣誉称号和奖章，增强其社会认同感和荣誉感。非货币激励

目标激励设定目标与员工共同设定具体、可衡量的工作目标，明确工作方向和期望结果。目标分解将整体目标分解为阶段性目标，让员工在完成阶段性目标的过程中获得成就感。目标与奖励挂钩将目标的完成情况与奖励挂钩，激励员工为实现目标而努力工作。挑战与竞争鼓励员工挑战自我、参与竞争，激发其潜能和斗志，提高工作绩效。

激励在HR中的应用03

奖励制度设计通过设立奖励制度，如奖金、提成、荣誉称号等，激发员工的工作热情和积极性。员工工作激情激发工作环境优化创造舒适、安全、有挑战性的工作环境，提高员工的工作满意度和归属感。员工参与管理让员工参与企业决策和管理，增强他们的自主性和责任感，从而激发工作激情。

员工绩效提升目标设定与反馈为员工设定明确的工作目标，并提供及时的反馈和指导，帮助员工提高工作绩效。技能培训与提升提供必要的技能培训和职业发展机会，帮助员工提高工作能力和绩效水平。激励与绩效挂钩将激励与员工的绩效挂钩，让员工明确自己的工作成果与奖励之间的关系，从而更加努力地工作。

员工忠诚度培养企业文化建设通过企业文化和价值观的引导，让员工认同企业的使命和愿景，从而培养员工的忠诚度。关怀与支持职业发展机会关注员工的工作和生活，提供必要的关怀和支持，增强员工的归属感和忠诚度。为员工提供良好的职业发展机会和晋升空间，让员工看到自己在企业中的未来，从而更加忠诚于企业。123

激励工具与技术04

可达成（Achievable）：目标应具有挑战性但又不至于让员工感到无法达成。具体性（Specific）：目标应清晰明确，让员工知道具体要做什么。时限性（Time-bound）：目标应具有明确的时间限制，以便员工能够集中精力完成。可衡量（Measurable）：目标应具有可衡量的标准，以便评估员工的完成情况。相关性（Relevant）：目标应与员工的职责和公司的目标紧密相连。SMART目标设定

鼓励员工自主管理自己的工作，给予他们更多的自由和责任。自我管理关注员工个人目标的实现，与公司目标相结合。目标导员工参与决策过程，增强他们的归属