管理会计概述 .pptVIP

灵活性：数据能够成为几种不同类型的信息，为不同管理目的服务。及时性：提供及时、迅速的信息。（及时与准确性之间，更重视及时性）简明性：内容、形式上应简单明确，易于理解。（对管理没有重要影响的信息，可以合并简化）成本效益——平衡性：将形成、使用一种信息所花费的代价与其在决策和控制上所取得的效果进行对比分析，借以确定如何以较小的代价取得较大的效果。第30页，共54页，星期日，2025年，2月5日3、管理会计基本原则管理会计基本原则是指在明确管理会计基本假设基础上，为保证管理会计信息符合一定质量标准而确定的一系列主要工作规范的统称。第31页，共54页，星期日，2025年，2月5日管理会计基本原则●最优化原则●效益性原则●决策有用性原则■相关性■可信性●及时性原则●重要性原则●灵活性原则第32页，共54页，星期日，2025年，2月5日三、管理会计的内容、程序和职能管理会计的内容（本书）预测决策会计规划控制会计责任会计第33页，共54页，星期日，2025年，2月5日预测分析决策分析预测决策会计（核心子系统）全面预算成本控制规划控制会计（保证子系统）责任会计——责任会计（激励子系统）相互独立相辅相成第34页，共54页，星期日，2025年，2月5日1.规划与决策会计搜集信息——预测分析——决策分析——编制全面预算——（分解）责任预算目的：为企业管理中的预测前景、参与决策和规划未来服务；核心：经营决策、经济效益分析、评价作用：促使企业的各项资源得到最经济、最合理、最有效的利用，以便取得最佳的经济效益和社会效益。管理会计的内容(其他观点)第35页，共54页，星期日，2025年，2月5日2.控制与业绩评价会计按预算指标进行调节和控制——各责任中心的业绩报告——预算数与实际数的差异分析——评价——奖惩、反馈、采取措施解决目的：为企业管理中的分析过去和对现在与未来的经济活动进行控制与评价服务；核心：以责任会计为核心；作用：考核计划执行情况，及时发现问题、解决问题，做到责权利相结合，奖惩分明。第36页，共54页，星期日，2025年，2月5日1.预测2.决策3.预算4.控制5.考核和评价销售预测成本预测利润预测资金需要量预测经营决策:产品品种决策产品组合决策生产组织决策定价决策投资决策业务预算、专门决策预算、财务预算标准成本法责任会计比较实际与预算，确定差异，分析原因，评价业绩管理会计程序第37页，共54页，星期日，2025年，2月5日管理会计的职能作为现代企业管理重要内容的管理会计，其职能必然受到企业管理职能的约束企业管理具有预测、决策、规划、控制和考核评价等五项职能管理会计职能（1）预测经济前景（2）参与经济决策（3）规划经营目标（4）控制经济过程（5）考核评价经营业绩第38页，共54页，星期日，2025年，2月5日第1页，共54页，星期日，2025年，2月5日迈克尔·波特三种竞争战略五种竞争力量第2页，共54页，星期日，2025年，2月5日会计发展的三个里程碑1、１４９４年会计的诞生（卢卡．帕乔利，意大利数学家）2、会计外部职能的扩展―――注册会计师（１８５3年）３、会计内部职能的深化―――管理会计（１９２２年或20世纪50年代）第3页，共54页，星期日，2025年，2月5日课程简介管理会计是从传统的会计中分离出来的、与财务会计并列的一门独立的新兴学科。它适应企业内部管理的需要而产生，巧妙地把“管理”与“会计”结合起来，成为现代管理科学的一个组成部分，同时也是实现企业管理现代化的手段。第4页，共54页，星期日，2025年，2月5日课程内容第一篇管理会计概述及其基本前提（第一章——第四章）第二篇预测与决策会计（第五章——第八章）第三篇规划与控制会计（第九章——第十一章）第四篇责任会计（第十二章——第十四章）第5页，共54页，星期日，2025年，2月5日课程内容第一章管理会计总论第二章成本习性第三章变动成本法第四章本—量—利分析第五章预测分析第六章短期经营决策决策分析第6页，共54页，星期日，2025年，2月5日第七章长期投资决策（上）第八章长期投资决策（下）第九章全面预算第十章