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关于XX部门机构设置调整的方案

一、调整背景

随着公司业务的不断拓展和市场环境的快速变化，XX部门现有的机构设置已难以满足业务发展的需求，存在职责划分不够清晰、工作流程不够顺畅、协同效率低下等问题。为了进一步优化部门资源配置，提高工作效率和管理水平，增强部门的核心竞争力，特制定本机构设置调整方案。

二、调整目标

明确各岗位的职责和权限，避免职责不清、推诿扯皮现象的发生，提高工作效率和质量。

优化工作流程，减少不必要的环节和手续，实现信息的快速传递和共享，提升部门的整体运营效率。

加强部门内部的沟通与协作，打破部门壁垒，形成工作合力，更好地应对业务发展中的各种挑战。

适应公司战略发展的需要，为公司的持续发展提供有力的支持和保障。

明确各岗位的职责和权限，避免职责不清、推诿扯皮现象的发生，提高工作效率和质量。

优化工作流程，减少不必要的环节和手续，实现信息的快速传递和共享，提升部门的整体运营效率。

加强部门内部的沟通与协作，打破部门壁垒，形成工作合力，更好地应对业务发展中的各种挑战。

适应公司战略发展的需要，为公司的持续发展提供有力的支持和保障。

三、调整内容

（一）部门架构调整

撤销原有的[具体科室名称1]和[具体科室名称2]：这两个科室的职能在当前业务发展中逐渐弱化，且部分工作内容可由其他科室承担，撤销后可减少管理层次，降低运营成本。

设立[新科室名称1]和[新科室名称2]

[新科室名称1]：负责公司新业务领域的市场调研、分析和开拓工作，为公司业务的多元化发展提供决策支持。

[新科室名称2]：专注于部门内部的信息化建设和数字化转型工作，提升部门的信息化管理水平和工作效率。

撤销原有的[具体科室名称1]和[具体科室名称2]：这两个科室的职能在当前业务发展中逐渐弱化，且部分工作内容可由其他科室承担，撤销后可减少管理层次，降低运营成本。

撤销原有的[具体科室名称1]和[具体科室名称2]

设立[新科室名称1]和[新科室名称2]

[新科室名称1]：负责公司新业务领域的市场调研、分析和开拓工作，为公司业务的多元化发展提供决策支持。

[新科室名称2]：专注于部门内部的信息化建设和数字化转型工作，提升部门的信息化管理水平和工作效率。

设立[新科室名称1]和[新科室名称2]

[新科室名称1]：负责公司新业务领域的市场调研、分析和开拓工作，为公司业务的多元化发展提供决策支持。

[新科室名称2]：专注于部门内部的信息化建设和数字化转型工作，提升部门的信息化管理水平和工作效率。

[新科室名称1]：负责公司新业务领域的市场调研、分析和开拓工作，为公司业务的多元化发展提供决策支持。

[新科室名称1]

[新科室名称2]：专注于部门内部的信息化建设和数字化转型工作，提升部门的信息化管理水平和工作效率。

[新科室名称2]

（二）人员调整

人员分流：原[具体科室名称1]和[具体科室名称2]的人员根据个人能力和业务需求，分流到其他相关科室。其中，具有市场调研和分析能力的人员调入[新科室名称1]；熟悉信息技术和数字化管理的人员调入[新科室名称2]；其余人员根据岗位匹配度和个人意愿，分配到其他合适的科室。

招聘新员工：为满足新科室的工作需求，面向社会招聘具有相关专业知识和工作经验的人员，充实[新科室名称1]和[新科室名称2]的人员力量。

人员分流：原[具体科室名称1]和[具体科室名称2]的人员根据个人能力和业务需求，分流到其他相关科室。其中，具有市场调研和分析能力的人员调入[新科室名称1]；熟悉信息技术和数字化管理的人员调入[新科室名称2]；其余人员根据岗位匹配度和个人意愿，分配到其他合适的科室。

人员分流

招聘新员工：为满足新科室的工作需求，面向社会招聘具有相关专业知识和工作经验的人员，充实[新科室名称1]和[新科室名称2]的人员力量。

招聘新员工

（三）职责调整

[新科室名称1]职责

负责收集、整理和分析新业务领域的市场信息，包括市场规模、竞争态势、行业趋势等，为公司制定新业务发展战略提供数据支持。

开展市场调研活动，了解客户需求和市场机会，提出新业务项目的可行性建议。

与公司其他部门协作，共同推进新业务项目的落地实施，负责项目的前期策划和市场推广工作。

[新科室名称2]职责

制定部门信息化建设规划和数字化转型方案，并组织实施。

负责部门内部信息系统的建设、维护和升级，保障信息系统的安全稳定运行。

推动部门业务流程的数字化改造，提高工作效率和管理水平。

加强与公司信息技术部门的沟通与协作，共同推进公司整体信息化建设。

其他科室职责调整：根据部门架构的调整，对其他科室的职责进行相应的优化和调整，确保各科室之间的工作衔接更加紧密，避免出现职责空白或重叠的情况。

[新科室名称1]职