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2025车间主管上半年工作总结精选5篇

工作总结还是相识世界的重要手段，是由感性相识上升到理性相识的必经之路。那么你知道车间主管上半年工作总结怎么写吗？今日我在这给大家整理了一些车间主管上半年工作总结，我们一起来看看吧！

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车间主管上半年工作总结(一)

自从20__年_月进入某某公司制造部担当车间主任一职，回首也有六个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带着下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。详细表此时此刻以下七方面：

一、产量方面

产量从_月份入库量为680603pcs到_月份__产量到达1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在_总、_工的正确带着下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会缔造出某某公司制造部产量有史以来最高的水平。

二、质量方面

客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强限制。

三、物耗方面

1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等刚好回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

2.主要辅材料银丝和手指套限制不是太好，有待于在__年中加强管制。

四、数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、刚好的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进展查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。

五、工艺方面

1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在_月底对操作工艺进展了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在_总的指引及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进展操作。

2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。

六、5s管理

在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着许多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。

七、平安方面

在没有任何平安设施防护的状况下，这几个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。

假如说20__年上半年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望下半年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广袤的天地。

车间主管上半年工作总结(二)

20__年上半年已经过去，回首我到__公司担当车间主管的八个月的点点滴滴，首先我要感谢的是公司领导对我的信任和支持，还要感谢公司各位同仁对我的协助和大力支持。在这八个月里，我学会了许多东西，也从详细的工作实践当中相识到自身的缺乏，在此，就上半年的工作总结如下。

一、必需要融入公司文化

1.产品的生产流程认知

起先到公司上班时，我努力学习公司产品相关的生产流程，在生产管理方面我曾尝试套用以前公司的生产模式针对生产部车间的生产流程进展改造，后来在详细的生产作业实施中我发觉必需得依据公司生产部车间的实际状况支配生产。我相识到我们公司不同于我之前所在的工厂，之前的工厂属于劳动密集型的制造企业，已形成大规模的集群化标准化生产模式，每个人所担当的动作都是特别简洁易懂的动作，而我们工厂报警器的生产过程那么更注意于技术，参加生产作业的人必需得对整个产品的工艺流程有个系统的清楚的了解才可以进展作业，每个人力都得到了最大的利用。

2.人员管理方面

我初到公司时与一些员工发生了一些争吵，那是我在以前的工厂里面的习惯造成的，因工厂管理模式的不同，大型的工厂对每个入职的人员已经都会做系统的岗前培训，因此在以后的管理过程中，管理起来也比拟顺手，生产须要的员工应当具备以下特点：听从性、责任心、细心、合作、遵守纪律、具备根本的常识、肯学习新东西、头脑敏捷具备根本的理解实力，而我们公司生产部车间的员工在入职后没有承受过相关的岗前培训，而我又用以往惯用的管理方法进展管理，我因员工达不到我的要求而恼火，员工因我不能体谅他们而不满。

后来我调整了工作方式，对现有的员工进展工作教育并且刚好的与员工沟通，去了解员工的心态，在日常生产中灌输我的管理思想与公司的企业文化，取得对方的赞同与确定。以后的管理过程中双方的争吵得到了妥当解决。

生产部车间人员的频繁流失是一件令我特别头痛的问题，这也是我在日常工作的着力解决的问题，人员的流失会对生产部车间的日常造成强大的冲击，老员工不断流失，新员工在短时间内无法到达技能要求，这也生产就脱节了，长期下去，产品的生产将始终因人力无法稳定的问