- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
管理是一种做人的过程
第一章管理的本质是做人
1.管理的核心是处理人际关系
管理不仅仅是制定计划、组织资源、协调工作,更是处理人与人之间的关系。一个优秀的管理者,需要懂得如何与人沟通、协调、激励,使团队形成合力,共同达成目标。
2.做人比做事更重要
在管理过程中,做人比做事更重要。一个管理者如果只关注事务本身,而忽视了团队成员的感受和需求,很难取得良好的管理效果。懂得做人的管理者,能够更好地激发团队成员的积极性和创造力。
3.以身作则,树立榜样
管理者要具备良好的品德和行为,以身作则,为团队成员树立榜样。只有这样,才能赢得团队的信任和尊重,使管理工作更加顺利。
4.注重团队建设,营造
文档评论(0)