《万科人力资源管理》课件.pptVIP

万科人力资源管理万科集团作为中国领先的房地产开发商和城市配套服务商，其人力资源管理体系具有鲜明的特色和行业领先的实践。本演示文稿将全面介绍万科人力资源管理的各个方面，包括组织架构、招聘配置、培训发展、绩效管理、薪酬福利以及员工关系等核心内容。通过深入解析万科的人力资源管理理念和具体实践，我们将探索其如何通过以人为本的管理思想，支持企业战略目标的实现，并在激烈的市场竞争中持续保持人才优势。

目录公司概况万科集团简介、发展历程、企业文化、核心价值观及业务范围人力资源体系管理体系概览、主要职能、组织架构、管理模式及发展愿景招聘与培训招聘模式、流程管理、员工配置、培训发展体系及梯队建设绩效与薪酬绩效管理、薪酬激励、福利体系及员工关系管理

万科集团简介创立与规模万科集团成立于1984年，总部位于深圳，经过近40年发展，已成为中国领先的房地产开发商和城市配套服务商。作为世界500强企业，2024年位列第178位，彰显其强大的市场影响力和品牌价值。业务布局公司业务已覆盖全国主要城市群，形成了以京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝经济圈为核心的全国性业务布局，并在多个一二线城市占据市场领先地位。品牌影响万科以其高品质产品和服务著称，在消费者心中树立了可靠、专业的品牌形象。公司以让建筑赞美生命为使命，致力于为客户创造更美好的生活空间和体验。

万科发展历程1创业发展期1984年成立，1988年在深交所上市，成为中国最早的上市房企之一。这一阶段以住宅开发为主，奠定了企业基础。2规模扩张期2000年后快速发展，销售规模连续多年位居行业第一，市值突破3000亿元，成为行业标杆企业。3战略转型期从单一住宅开发商向城市配套服务商转型，业务多元化发展，2023年实现营收5044亿元，创历史新高。

万科企业文化以客户为中心万科坚持以客户为中心的核心理念，所有业务决策和产品设计都以满足客户需求为出发点，通过持续改进提升客户满意度。追求卓越在企业运营的各个环节追求卓越，对产品品质精益求精，不断挑战自我，超越行业标准和客户期望。持续创新鼓励创新思维和实践，在产品设计、建造工艺、服务模式等多方面持续创新，保持市场竞争力。诚信与合作重视诚信经营，与业务伙伴建立长期、互信的合作关系，共同创造价值，实现多方共赢。

万科核心价值观以人为本尊重员工发展，重视人才培养诚信坚守诚信为本的经营理念团队提倡团队合作，发挥集体智慧专业追求专业能力，精益求精高效注重工作效率，优化流程

万科业务范围住宅开发作为核心业务，万科在全国范围内开发高品质住宅项目，以好房子为品牌理念，满足不同客户群体的居住需求。万科精工质量和人性化设计在行业内树立了标杆。商业地产与物业管理万科商业地产包括写字楼、购物中心等多种形态，物业管理服务已覆盖全国数百个城市，管理面积超过8亿平方米，是行业领先的物业服务提供商。长租公寓与战略新业务万科积极拓展长租公寓、养老服务、产业园区、冰雪度假等新兴业务领域，构建多元化业务生态，实现可持续发展。其泊寓品牌已成为长租公寓市场的知名品牌。

万科人力资源管理体系概览战略导向万科人力资源管理与企业战略紧密结合，通过前瞻性的人才规划和资源配置，支持公司业务目标的实现。HR战略规划每年随业务战略调整而更新，确保人才供给与业务需求的匹配。业绩导向推行业绩导向的管理理念，将个人和团队的绩效表现作为评价和激励的核心依据。建立科学的绩效评估体系，确保绩效结果客观公正，并与薪酬、晋升等直接挂钩。人才驱动秉持人才驱动的发展思路，通过系统化的人才识别、培养和保留机制，建设高素质的人才队伍。针对关键岗位和高潜人才，制定个性化发展计划，为公司持续发展提供人才保障。

HR管理主要职能招聘配置负责人才招聘、甄选与配置，确保组织获得所需的各类人才。通过市场化、专业化的招聘流程，高效匹配人岗需求，支持业务发展。培训发展规划并执行员工培训与发展项目，促进员工能力提升和职业发展。建立完善的内部学习平台，支持员工持续学习和成长。绩效管理设计并实施绩效管理体系，客观评价员工业绩，促进组织目标达成。通过科学的绩效评估，引导员工持续提升工作效能。薪酬激励负责薪酬设计、福利管理及激励机制建设，保持内部公平与外部竞争力。通过多元化的激励手段，激发员工工作热情和创造力。

万科人力资源组织架构总部HR中心负责制定全集团HR战略和政策，统一管理标准和流程2区域HR团队根据区域特点执行落地HR政策，提供一线业务支持三级HRBP体系集团、区域、项目三级HRBP协同工作，确保HR服务全覆盖

万科HR管理模式集权与分权结合政策制定集中管控，执行层面适度授权，实现管理效率与灵活性平衡业务伙伴关系HR作为业务的战略伙伴，深度参与业务决策，提供专业支持专业化服务建立专业化的HR服务团队，为员工提供高效、便捷的服务体验创新驱动鼓励HR管理创新，持续优化