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水利工程项目基本建设管理培训
演讲人：14
CONTENT
目录
·水利工程项目概述
·基本建设管理概述
·水利工程项目前期工作管理
·水利工程项目建设过程管理
·水利工程项目验收与移交管理
·水利工程项目风险管理及应对措施
01
定义
水利工程项目是指采取各种措施对自然水进
行控制、开发、利用、管理、保护，以减免水旱灾害和满足人类生活、生产需要而形成的各种有形和无形成果。
分类
按照功能和用途，水利工程项目可分为防洪、
灌溉、水力发电、供水、治理河道、水土保持、水资源保护等类型。
定义与分类
综合性
水利工程项目涉及多个领域，包括水
文、地质、气象、建筑、环境等，需
要综合考虑各种因素。
公益性
水利工程项目通常是为了满足社会公
共利益而建设的，具有显著的社会效
益。
复杂性
水利工程项目建设周期长，投资大，
涉及的技术和管理问题较为复杂。
长期性
水利工程项目的影响是长期的，对当
地经济、社会和环境产生深远影响。
水利工程项目的特点
促进农业生产
灌溉和排水设施是农业生产的重要基础设施，
可以提高农田灌溉保证率和排水能力，促进农业生产的发展。
优化水资源配置
通过水资源调配和供水工程，水利工程项目
可以优化水资源的配置，满足人民生活、工业生产和生态环境的需求。
保障防洪安全
水利工程项目可以提高防洪能力，保护人民
生命财产安全。
支持水力发电
水力发电是一种清洁、可再生的能源，水利
工程项目可以促进水力发电的发展，为国家
提供稳定的电力供应。
水利工程项目的重要性
基本建设管理的定义
缩短建设工期
安全管理
通过科学管理和优化施工流程，提高施
工效率，缩短水利工程项目建设周期。
确保水利工程项目按照设计要求和相关
规范进行施工，达到预期的质量标准。
加强施工现场的安全管理，防止事故发
生，保障人员和设备安全。
合理规划和使用资金，确保水利工程项
目在预算范围内完成。
基本建设管理的任务
坚持质量第一
在水利工程项目建设中，始终把质量
放在首位，确保工程质量达到设计要
求和相关规范。
经济效益原则
在水利工程项目建设中，要注重经济
效益，合理规划和使用资金，提高投
资回报率。
科学管理原则
采用科学的管理方法和技术手段，提
高水利工程项目建设的管理水平和效
率。
可持续发展原则
在水利工程项目建设中，要考虑环境
保护和可持续发展，实现经济、社会
和环境的协调发展。
基本建设管理的原则
项目建议书
明确项目建设的必要性、任务和规模，初步分析项目建设的条件，提出
项目建设的总体设想和方案。
可行性研究报告
对项目在技术、经济、社会、环境等方面的可行性进行深入分析，为项
目决策提供科学依据。
项目建议书与可行性研究报告
勘察设计
通过勘察、测量、试验等手段，查明工程地
质、水文地质条件，为工程设计提供准确依据。
招标管理
制定招标文件，明确招标条件和要求，组织
招标投标活动，确保工程建设的公开、公平、公正。
勘察设计与招标管理
开工准备
办理开工手续，组织施工队
伍进场，做好施工前的各项
准备工作，确保工程建设的
顺利进行。
合同签订
与中标单位签订工程承包合
同，明确双方的权利和义务，
确保工程建设的合法性和规
范性。
合同签订与开工准备
04
监控施工进度
实时跟踪施工进度，确保各项工
程按计划进行。
进度协调与沟通
加强与设计、施工、监理等单位
的协调与沟通，确保工程进度顺
利推进。
制定进度计划
根据工程总体要求和合同规定，
制定详细的施工进度计划。
调整进度计划
针对实际情况，及时调整施工进
度计划，确保工程按期完成。
进度管理
建立质量管理体系
制定严格的质量标准和检测流程，确保工程
质量符合规范要求。
质量验收与评定
按照相关标准和规定，对工程进行质量验收
和评定，确保工程质量达到设计要求。
质量控制与监督
对施工过程进行全程质量控制和监督，及时
发现并纠正质量问题。
质量改进与提升
总结施工经验，分析质量问题原因，制定改
进措施，提升工程质量水平。
质量管理
成本控制与分析
对施工过程中的成本进行实时控制和
分析，确保成本控制在预算范围内。
成本预算与核算
根据工程设计和施工计划，编制详细
的成本预算和核算方案。
成本节约与优化
寻求成本节约的途径，优化施工方案
和资源配置，降低工程成本。
成本核算与审计
对工程成本进行核算和审计，确保成
本数据的真实性和准确性。
成本管理
安全教育培训
加强员工的安全教育培训，提高员工的安全
意识和操作技能。
应急管理与事故处理
制定应急预案，加强事故应急演练，提高事
故处理和应急能力。
安全生产责任制
建立安全生产责任制，明确各级管理人员和
员工的安全职责。
安全检查与隐患排查
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