附件1-营业线施工组织盯控办法.doc

附件1

营业线施工组织盯控办法

为切实加强对Ⅱ级、Ⅲ级中的重点施工现场组织、提高施工作业效率，充分发挥业务部门及各设备单位的专业管理职能，保障施工现场的安全受控，在既有施工组织体系的基础上，通过施工组织盯控人员的合理分配，充分发挥组织协调作用，特制定本办法：

一、组织盯控要求

1．Ⅰ级、Ⅱ级和Ⅲ级施工组织按集团公司营业线施工安全管理实施细则相关规定执行。

2．遇Ⅰ级、Ⅱ级施工集中实施、施工工艺复杂需多家单位配合的站场改造、标准化整治等对运输生产影响大的施工时，由分管运输的副总经理在调度所进行总体协调，分管建设、工电、安全等副总经理分片包保，具体由集团公司施工办总体安排。

3．遇有集中修、综合设备平推整治、更换道岔、联锁软件换装、接触网改造等Ⅲ级重点施工，由施工办下发重点施工盯控安排，各业务部按照要求安排主管人员现场协助组织盯控。

二、组织盯控内容

（一）施工前期准备工作的组织盯控

1．对施工工艺复杂、多家单位配合的站场改造、标准化整治等施工，由主管业务部门组织各单位进行现场踏勘，结合现场实际与设计图纸进行校验，发现问题及时解决。

2．由主管业务部门负责组织相关人员进行营业线施工培训，确保施工队伍资质、施工人员达到营业线施工各项要求。

3．由主管业务部门负责组织对施工装备材料进行验收，确保施工装备材料及时到达施工现场并按设计满足现场质量要求。