项目计划培训.ppt

4项目计划;;;（2）项目计划;;（2）项目计划的作用;;;（2）项目基线;;;详细计划;滚动计划;本期5月计划（2002.1-2002.5）;;（3）设备采购供应计划

?所需设备名称和数量清单；

?得到设备所需要的时间；

?设备必须的涉及、制造和验收等时间；

?设备进货来源。

（4）其他资源供应计划

（同上）

（5）变更控制计划

（6）进度报告计划

主要有两个报告计划：一是进度控制计划；一是状态报告计划。;（7）财务计划

说明需要何种预算细则、核算那些成本、进行那些对比、用何种技术方法收集和处理信息以及如何及时检查和采取解救措施等。

财务计划的主要内容是成本控制计划。;（8）文件控制计划

它是由一些能保证项目顺利完成的文件管理方案构成，需要阐明文件控制方式、细则，负责建立并维护好像米文件，以供项目组成员在项目实施期间使用。

（9）应急计划

（10）支持计划

支持计划主要有软件支持、培训支持和行政支持、项目考评、文件、批准或签署、系统测试、安装等支持方式。;;;;;;工作分解结构一般包括以下部分：

（1）列出项目的任务清单和有关规定说明；

（2）把主要活动分解成各个分项活动；

（3）把所有组成部分联系起来，确定它们的等关系和平行关系；

（4）核对分解是否正确。

;（1）WBS图的层次;典型的项目工作分解结构图;项目（供水管线及其配套措施）;消费者市场研究

王磊;(2)WBS的编码;制定工作分解结构的方法

（1）使用指导方法；

比如美国国防部，久违特定项目制定WBS的形式和内容。

（2）类比法

（3）由上至下法与由下至上法

由上至下（由项目最大的单位）的WBS构建方法视为常规方法；

;;

;;行动计划表

;（2）项目计划表