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- 2025-05-06 发布于山东
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20XX专业合同封面COUNTRACTCOVER
20XX
专业合同封面
COUNTRACTCOVER
甲方：XXX
乙方：XXX
PERSONAL
RESUME
RESUME
2024年销售团队薪资激励与团队建设合同
本合同目录一览
1.合同双方基本信息
1.1合同双方名称
1.2合同双方法定代表人
1.3合同双方联系方式
2.合同目的与原则
2.1合同目的
2.2合同原则
3.薪资激励方案
3.1激励对象
3.2激励标准
3.3激励方式
3.4激励计算方法
3.5激励发放时间
4.团队建设方案
4.1团队建设目标
4.2团队建设活动
4.3团队建设经费
5.薪资激励考核
5.1考核指标
5.2考核方式
5.3考核结果
6.团队建设效果评估
6.1评估指标
6.2评估方式
6.3评估结果
7.合同期限
7.1合同生效时间
7.2合同终止条件
7.3合同续签
8.违约责任
8.1违约情形
8.2违约责任承担
9.争议解决
9.1争议解决方式
9.2争议解决机构
10.合同解除
10.1解除条件
10.2解除程序
11.合同变更
11.1变更条件
11.2变更程序
12.合同生效
12.1合同生效条件
12.2合同生效时间
13.合同附件
13.1附件一：薪资激励方案细则
13.2附件二：团队建设活动安排
13.3附件三：考核指标体系
14.其他约定
14.1合同解释
14.2合同未尽事宜
14.3合同签署日期
第一部分：合同如下：
1.合同双方基本信息
1.1合同双方名称
甲方：X科技有限公司
乙方：X销售团队
1.2合同双方法定代表人
甲方法定代表人：
乙方法定代表人：
1.3合同双方联系方式
2.合同目的与原则
2.1合同目的
本合同的目的是明确甲方对乙方在2024年度的薪资激励和团队建设方案，以提高团队销售业绩和增强团队凝聚力。
2.2合同原则
本合同遵循公平、公正、公开的原则，确保合同双方权益得到充分保障。
3.薪资激励方案
3.1激励对象
乙方全体销售人员，包括但不限于销售经理、销售代表等。
3.2激励标准
激励标准根据乙方销售业绩完成情况进行设定，具体标准如下：
（1）销售业绩达成率：达成100%的，奖励金额为基本工资的10%；
（2）销售业绩达成率：达成80%99%的，奖励金额为基本工资的5%；
（3）销售业绩达成率：达成60%79%的，奖励金额为基本工资的3%；
（4）销售业绩达成率：未达成60%的，不享受奖励。
3.3激励方式
激励方式包括现金奖励、实物奖励和晋升机会。
3.4激励计算方法
激励计算方法如下：
（1）根据乙方销售业绩达成率，按照上述激励标准计算奖励金额；
（2）奖励金额在次月工资中发放。
3.5激励发放时间
激励发放时间为每月底，具体发放日期由甲方通知。
4.团队建设方案
4.1团队建设目标
提升团队凝聚力，增强团队协作能力，提高团队整体销售业绩。
4.2团队建设活动
（1）定期组织团队拓展活动，增强团队凝聚力；
（2）开展团队培训，提升团队专业技能；
（3）举办团队竞赛，激发团队活力。
4.3团队建设经费
团队建设经费总额为人民币10万元，用于支持上述团队建设活动。
5.薪资激励考核
5.1考核指标
考核指标包括销售业绩达成率、客户满意度、团队协作表现等。
5.2考核方式
考核方式为月度考核，每月底由甲方对乙方进行考核。
5.3考核结果
考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体评定标准由甲方制定。
6.团队建设效果评估
6.1评估指标
评估指标包括团队凝聚力、团队协作能力、团队整体销售业绩等。
6.2评估方式
评估方式为季度评估，每季度底由甲方对乙方进行评估。
6.3评估结果
评估结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体评定标准由甲方制定。
8.违约责任
8.1违约情形
（1）甲方未按时足额支付乙方薪资激励款项；
（2）乙方未按时完成合同约定的销售业绩；
（3）乙方违反合同约定，泄露公司商业秘密；
（4）任何一方未履行合同约定的其他义务。
8.2违约责任承担
（1）甲方违约的，应向乙方支付违约金，违约金为未支付款项的1%；
（2）乙方违约的，应向甲方支付违约金，违约金为销售额未达成部分的1%；
（3）任何一方违反合同约定，造成对方损失的，应承担相应的赔偿责任。
9.争议解决
9.1争议解决方式
双方发生争议，应友好协商解决；协商不成的，提交合同约定的争议解决机构。
9.2争议解决机构
争议解决机构为仲裁委员会，仲裁地为市。
10.合同解除
10.1解除条件
（1）合同期满；
（2）任何一方违
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