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欧普照明财务管理中存在的问题及完善建议

目录

一、引言2

（-）研究背景及意义2

（二）研究内容及方法2

二、财务管理相关理论概述3

（-）财务管理概念3

（二）财务管理内容3

1.筹资管理3

2.投资管理3

3.营运资金管理4

4.利润分管理4

（三）杜邦分析法4

三、欧普照明财务管理现状4

（―）欧普照明公司简介4

（二）欧普照明财务管理现状

1.筹资管理现状

2.投资管理现状6

3.营运资金管理现状8

4.利润分现状6

四、欧普照明公司企业财务管理存在问题及其成因10

（-）外部融资困难，资金使用率低10

（二）投资过于盲目，投资效率低10

（三）营运资金管理体制不科学，营运资金使用效率低11

（四）利润偏低，利润分单一11

五、完善欧普照明公司财务管理的对策13

（-）提高筹资管理能力，扩大资金来源13

（二）进行有效的投资管理13

（三）提高企业的营运资金管理13

（四）改善利润分政策14

1

完(五善)财务管理方式14

参考文献1

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—、引言

(―)研究背及意义

本文以欧普照明为案例，作为现代灯具行业的龙头产业，具有很强的代表性。以往

欧普照明公司经济增长的很迅猛，近些年来随着时代的进步，老一套的经济管理体系不

再能够大力的推动企业的发展，为了保持欧普灯具公司的可持续发展，对财务管理进行

分析和优化刻不容缓。通过观察近些年的经济体系和资金流向等，找到可以优化的方向,

完善其财务管理体系，总结出一套适应欧普照明公司又符合其可持续发展方向的方案，

这不但可以提高欧普照明公司的经济效益，在其他现代灯具企业需要进行财务管理体制

改革时，本文研究结果又可以提供借鉴参考的意义。

(-)研究内容及方法

随着时代的进步，现代企业的管理体系也在不断地完善，但无论完善到什么水平，

财务管理始终是最重要的一环。对于一个现代灯具企业而言，管理模式就是这栋高楼的

地基，如果没有打好地基，那么这栋高楼也会摇摇欲坠，公司也就无法稳定而持续的发

展。本文以欧普照明公司为例，结合国内外学者对现代灯具企业财务管理现状的研究，

分析欧普照明公司存在的问题，并为欧普照明财务管理系统方面提出合理化建议；另外,

本文还将提高欧普照明在资金筹集、资金投放、资金运营管理和利润分方面的能力。

最后，结合欧普灯具现代灯具公司发展现状以及未来规划，总结出对财务人力管理的一

个合理的建议，既要使公司保证效益，又要符合现代灯具公司可持续发展的策略。希望

其他现代灯具企业可以通过本文对财务管理方面的研究，能发现自己存在的不足，并加

以完善。本文主要研究欧普照明公司在财务管理方面存在的问题，并结合其实际情况，

对其在资金筹集管理、资金投放管理、资金运营管理及利润分四个方面进行具体分析,

并给出符合公司发展的合理化意见。

本文主要研究流程如下：

2

图1-1研究流程意图

二、财务管理相关理论概述

（-）财务管理概念

我们可以将财务管理理解为探究公司企业如何获得资金以及资金如何分及管理，

对如何合理的去投资的研究，由此可以洞悉其理以及涉及到资金的一切相关活动（李文

博，王嘉诚,2022）。财务管理在传统企业中又有着更具体的意义，如何对现代灯具公司

所获得的效益进行调度，以及公司所欠的债务、绩效、风险管理、资金预算、资金分。

由此可见财务管理的重要性，在传统企业的运行管理中是不可缺少的一环（张子凡，刘

宇翔,2021）。

（二）财务管理内容

1.筹资管理

为了满足企业的正常运行，需要一定的营运资金，资金的来源有很多渠道，对于资

金来源