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办公区域精益化管理指南
目录
内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.1精益管理简介．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.2办公区域精益化的必要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.3研究目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
精益管理理论概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
2.1精益管理的起源与发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
2.2精益管理的基本原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
2.3精益管理的关键工具和方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
办公区域现状分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
3.1办公区域的现状评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
3.2办公区域的常见问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
3.3办公区域改进的机遇与挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
办公区域精益化目标设定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
4.1明确精益化目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
4.2制定可量化的目标指标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
4.3目标的SMART原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
办公区域精益化规划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
5.1精益化规划的原则与流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
5.2规划阶段的关键任务．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
5.3规划实施的策略选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
办公区域精益化实施策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
6.1组织结构优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
6.1.1精简冗余部门．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
6.1.2建立扁平化组织架构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
6.2工作流程优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
6.2.1标准化作业流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
6.2.2持续改进与优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
6.3资源分配与利用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
6.3.1优化人力资源配置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
6.3.2提高物力和财力的使用效率．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
6.4质量管理与控制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
6.4.1强化质量控制体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
6.4.2实现过程监控与反馈．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
办公区域精益化评价与改进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．43
7.1评价体系的构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
7.1.1评价指标的选取．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52
7.1.2评价方法的确定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
7.2持续改进机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54
7.2.1
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