《小米供应链管理》课件.pptVIP

小米供应链管理欢迎参加小米供应链管理专题课程。本课程将深入探讨小米如何通过创新的供应链管理实践，支撑其高速发展的业务模式，打造极致性价比的产品体验。我们将从小米公司概述入手，剖析其供应链战略、采购管理、物流仓储、数字化转型等多个维度，全面了解小米供应链管理的精髓与实践经验。通过本课程，您将掌握现代科技企业供应链管理的前沿理念与实用技巧，了解小米如何将供应链打造为其核心竞争力的关键支柱。

课程目录公司与战略概述小米公司介绍、生态链简介、核心价值观、供应链战略地位供应链基础架构采购策略、供应商管理、产能规划、物料管理、需求预测数字化与创新智能排产、数字平台、数据驱动决策、IoT应用、可视化管理管理与实践质量管控、绿色供应链、风险管理、绩效评价、案例分析本课程共分为四大模块，从公司战略到具体实践，全面解析小米供应链管理体系。我们将通过理论与案例相结合的方式，帮助您深入理解小米供应链的运作机制与创新特点。

小米公司概述12010年成立雷军创立小米公司，提出为发烧而生的理念22011年首款手机发布首款手机小米1，开创互联网手机先河32013年生态链启动生态链战略，逐步扩展产品线42018年上市在香港交易所成功上市，估值近700亿美元52021年进入汽车宣布进军智能电动汽车领域，投资100亿美元小米科技是一家以手机、智能硬件和物联网平台为核心的消费电子及智能制造企业。自成立以来，小米迅速发展成为全球领先的智能手机品牌，业务遍及全球100多个国家和地区。主要业务板块包括：智能手机、AIoT与生活消费产品、互联网服务以及智能电动汽车。小米独特的硬件+新零售+互联网三位一体商业模式，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。

小米生态链简介智能手机与AIoT核心产品线，覆盖各价位段手机及AIoT设备智能家电电视、冰箱、洗衣机、空调等大家电产品智能家居照明、安防、环境、控制等智能家居产品电脑与办公笔记本电脑、平板、打印机等办公设备出行与穿戴智能手表、电动车、智能汽车等出行产品小米生态链是小米公司通过投资、孵化和合作建立起来的生态企业矩阵，目前已覆盖近300家企业。这些企业共同形成了世界上规模最大的消费级IoT平台，互联互通的设备数量超过4亿台。小米采用投资+赋能的协同模式，为生态链企业提供品牌、渠道、供应链、研发等多方面支持，同时保持企业独立运营，形成了独特的产业协同体系。这种模式既保证了产品的品质与一致性，又激发了创新活力。

小米的核心价值观互联网思维小米将互联网思维深入应用于硬件研发与制造，以用户为中心，通过持续快速迭代提升产品体验，实现软硬件服务一体化，打破传统制造业的思维局限。极致性价比小米坚持把好产品做到极致性价比的理念，通过高效的供应链管理、精准成本控制和合理定价策略，为用户提供超出价格预期的产品价值。快速反应敏捷的组织结构和决策机制使小米能快速响应市场变化和用户需求，从产品规划到供应链调整，全链路实现高效反应，保持市场竞争优势。小米的精益创新理念体现在产品开发全周期，强调少即是多的设计哲学，注重功能的实用性和用户体验的流畅性。在供应链管理中，小米将精益思想贯穿于研发、采购、生产、物流等各个环节，持续优化流程，消除浪费，提升效率。这些核心价值观为小米的供应链管理奠定了思想基础，引导着供应链战略的制定与执行，是理解小米供应链特色的关键起点。

供应链管理基础概念战略层供应链战略制定、网络设计战术层计划、流程优化运营层日常物流、采购、生产执行供应链管理(SCM)是指对贯穿于供应商、制造商、分销商直到最终用户的物料、信息和资金流进行计划、协调和控制，实现各环节高效协同的管理过程。完整的供应链包括采购、生产、仓储、物流、销售和售后服务等多个环节。供应链管理的主要目标包括：降低总成本、提高客户满意度、缩短交货周期、提升产品质量、增强应对市场变化的灵活性、提高资源利用率以及实现可持续发展。在数字经济时代，供应链已从单纯的成本中心转变为企业的战略竞争优势来源。对于科技企业而言，高效的供应链管理尤为关键，它直接影响产品的创新速度、上市时间和市场竞争力。

供应链在小米战略中的地位60%+成本优势供应链优化贡献的成本节约比例2周响应速度新品从决策到上市的最短周期99.5%准时交付订单准时交付率5亿+连接设备通过供应链支持的智能设备总量供应链是小米实现极致性价比战略的核心支柱。小米将供应链定位为战略资源，而非简单的执行职能。公司高层直接参与供应链战略决策，确保供应链与公司总体战略紧密对接。在小米高速成长过程中，供应链展现出强大的扩展能力，支持公司从单一手机产品迅速扩展到多品类、全球化业务。特别是在爆品策略中，供应链的快速响应能力成为小米抢占市场先机的关键。与传统厂商相比，小米通过数字化供应链打造差异化竞争优势，实现了更高效的库存周转、更精准的需求预测和更敏捷的生产协同