《小米采购管理》课件.pptVIP

《小米采购管理》欢迎参加小米采购管理专题培训，本次课程将全面介绍小米公司的采购管理体系、战略与实践。作为全球领先的消费电子企业，小米公司通过高效的采购管理，实现了成本控制与质量保障的平衡，为其快速增长提供了坚实支持。本课程将深入剖析小米采购管理的核心理念、组织架构、流程设计以及数字化转型等方面，旨在分享小米采购管理的经验与最佳实践，为学员提供实用的采购管理知识与技能。

目录公司概览小米公司简介小米产品线概览小米采购规模小米采购管理的挑战采购管理基础采购管理概述小米采购理念小米采购组织结构小米采购团队采购核心内容采购战略与流程供应商管理成本控制与优化质量管理与风险管理本课程将系统讲解小米采购管理体系的各个方面，包括采购战略制定、流程优化、供应商管理、成本控制、质量管理、风险管理以及信息化系统应用等内容。通过案例分析和最佳实践分享，帮助学员深入理解小米的采购管理模式，并探讨未来采购管理的发展趋势。

小米公司简介成立与发展小米科技成立于2010年，由创始人雷军带领创业团队，以为发烧而生的理念开始智能手机业务，经过十余年发展，已成为全球第三大智能手机制造商。业务模式小米创新性地构建了硬件+软件+互联网服务的生态链模式，通过硬件、软件以及互联网服务的深度融合，打造独特的商业模式。业绩成就2023年，小米集团营收达920亿美元，业务遍及全球100多个国家和地区，成为中国成长最快的科技企业之一。小米公司秉持创新、品质、设计的理念，致力于让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。公司已构建起移动互联网、智能家居、智能制造等多领域协同发展的生态网络，成为全球科技行业的重要力量。

小米产品线概览智能手机小米、Redmi、POCO三大手机品牌，覆盖高中低各级市场智能电视小米电视系列产品，提供多尺寸、多功能的智能大屏体验智能家居超过2000种生态链产品，构建全场景智能生活解决方案配件与穿戴IoT设备、可穿戴设备、生活电器与配件，丰富用户体验小米产品线覆盖范围广泛，从智能手机、智能电视到各类智能家居产品，以及IoT设备、可穿戴设备与生活电器配件等，形成了完整的产品生态系统。这种多元化的产品结构为小米采购管理带来了独特的挑战，需要针对不同品类产品制定差异化的采购策略。

小米采购规模300亿美元+年采购总额覆盖各类硬件、组件和材料3000+全球供应商遍布亚洲、欧洲和北美200+核心供应商提供关键零部件和技术10,000+采购品类从芯片到包装材料的全品类覆盖小米的采购规模随着业务的扩张而持续增长，目前年采购总额已超过300亿美元，管理着来自全球的3000多家供应商。其中核心零部件供应商约200家，这些供应商为小米提供芯片、摄像头模组、显示屏等关键组件，对产品品质和竞争力至关重要。如此庞大的采购规模和供应商网络，对小米的采购管理能力提出了极高的要求，需要建立完善的管理体系来确保采购效率和质量。

小米采购管理的挑战成本与质量平衡在保障产品质量的同时控制成本全球供应链风险应对国际贸易环境变化和供应中断风险多品类大批量管理协调数千种物料的采购和交付快速迭代下的库存控制适应产品快速更新的采购与库存平衡小米公司面临着多方面的采购管理挑战，首先是多品类、大批量采购的协调问题。随着产品线的扩展，采购品类已超过10,000种，如何高效管理如此多样化的采购需求是一大挑战。其次，小米需要在成本控制与质量保障之间寻找平衡点。作为以性价比著称的品牌，如何在不牺牲质量的前提下实现成本优化，是采购管理的核心难题。此外，全球供应链风险管理以及产品快速迭代下的库存控制，也是小米采购管理团队必须应对的挑战。

采购管理概述战略地位采购作为公司核心竞争力的重要支撑管理目标确保物料质量、及时供应与成本优化核心价值创造供应链协同价值，支持业务增长在小米的业务体系中，采购管理占据着战略性地位，直接影响产品成本结构和质量水平。小米采购管理的主要目标是确保所有材料和零部件的质量稳定、供应及时、成本合理，为产品开发和生产提供强有力的支持。小米构建了完善的采购组织架构，包括战略采购、战术采购、供应商管理等专业团队，通过科学的管理方法和先进的信息系统，实现采购流程的规范化和高效化。采购管理的核心价值在于持续优化供应链，为企业创造竞争优势，支持业务持续增长。

小米采购理念性价比优先的极致追求坚持以用户价值为中心，在满足用户需求的前提下，追求极致的性价比，通过精准的成本管控和设计优化，实现产品价值最大化。高效精益的采购管理运用精益思想优化采购流程，减少浪费，提高效率，确保资源配置最优化，实现敏捷响应和柔性供应。长期合作，共同成长与供应商建立互利共赢的长期合作关系，共同应对市场挑战，分享发展机遇，实现价值链上各方的可持续发展。公开透明的采购流程采购流程公开透明，杜绝暗箱操作，建立公平竞争的供应商环境，确保采购决策的客观公