业务经理绩效评估与激励方案.docxVIP

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业务经理绩效评估与激励方案

目录

业务经理绩效评估与激励方案(1)............................3

一、内容描述...............................................3

(一)背景介绍.............................................3

(二)目的与原则...........................................4

二、业务经理绩效评估.......................................6

(一)评估指标体系........................................11

(二)评估方法与流程......................................12

(三)评估结果应用........................................13

三、业务经理激励方案......................................14

(一)物质激励............................................15

奖金制度...............................................18

股票期权与股票奖励.....................................20

(二)非物质激励..........................................21

荣誉与表彰.............................................21

发展机会...............................................23

(三)工作环境与氛围......................................24

办公设施与条件.........................................25

团队建设与文化.........................................27

四、实施与监督............................................28

(一)实施步骤............................................29

(二)监督机制............................................30

五、总结与展望............................................31

(一)评估与激励效果分析..................................33

(二)未来改进方向........................................40

业务经理绩效评估与激励方案(2)...........................40

内容描述...............................................40

1.1背景介绍..............................................41

1.2研究目的与意义........................................43

1.3研究方法与数据来源....................................44

业务经理的角色与职责...................................45

2.1角色定义..............................................47

2.2主要职责..............................................48

2.3关键绩效指标..........................................48

绩效评估标准与方法.....................................50

3.1评估标准的制定原则....................................51

3.2定量与定性评估方法....................................52

3.2.1定量评估方法........................................54

3.2.2定性评估方法...............................

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