原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
绿动世界，智荣未来
标题
WRG|1
-
绿动世界，智荣未来
WRG|4
目录
麦肯锡五步法-结构化战略思维
PartOne
麦肯锡五步法-结构化战略思维
绿动世界，智荣未来
WRG|3
文本内容
麦肯锡五步法-结构化战略思维
绿动世界，智荣未来
WRG|4
结构化战略思维
结构化战略思维是什么
麦肯锡是世界知名的战略咨询公司：麦肯锡是世界知名的战略咨询公司是一家专门为大型企业解决各种至难商业问题的智囊公司。麦肯锡所服务的公司不限行业，战略咨询项目涉及的领域又十分广泛，因此几乎不可能要求每个咨询师都在专业知识上做到充分储备。对于咨询师来说，每个项目都是一次短期而高强度的跨界
麦肯锡五步法-结构化战略思维
绿动世界，智荣未来
WRG|4
麦肯锡结构化战略思维是一种学习如何学习的认知方法
是批判性思维(CriticalThinking)的一种存在形态，也是一套以数字和逻辑为基础的理性科学方法论和实用技巧。这个概念分为结构化和战略两部分，其中结构化是方法手段，而战略是问题属性和高度。在复杂和快速变化的商业环境中，结构化思维是解决问题和做出有效决策的关键
战略思维和专业思维
体会战略思维的初级套路
体会战略思维的初级套路案例-切是结构化战略思维的起点切是结构化拆分的通俗叫法，是结构化战略思维的基本功。结构化拆分是指自上而下分析问题时，把问题逐层分解成更细节的部分，每次拆分都遵循后文介绍的MECE原则。结构化拆分的最终呈现形式往往是树状的
文本内容
麦肯锡五步法-结构化战略思维
绿动世界，智荣未来
WRG|4
麦肯锡五步法概述
定义：系统化解决问题的方法
首先：首先它要求我们明确定义问题，确保我们对挑战有清晰的认识。接着，通过结构化分析，将大问题细分为更小、更易管理的部分。在这个过程中，提出假设是关键，它指导我们对问题进行深入探究。之后，这些假设需要经过严谨的验证，确保解决方案的可靠性。最后一步，交付与实施
文本内容
麦肯锡五步法-结构化战略思维
绿动世界，智荣未来
WRG|4
第一步：定义问题
摸清背景
定义成功标准
明确问题边界
明确限制条件
明确问题解：决的相关人员和责任人
明确可调配资源
案例：错误定义问题导致的失败
文本内容
麦肯锡五步法-结构化战略思维
绿动世界，智荣未来
WRG|4
第二步：结构化分析
切问题的四种方法
切问题遵循MECE原则
小心逻辑陷阱
归纳法和演绎法
相关关系和因果关系
多维度切分的必要性
文本内容
麦肯锡五步法-结构化战略思维
绿动世界，智荣未来
WRG|4
第三步：提出假设
假设的功能
提出假设的关键：头脑风暴
提出假设杜绝专家过早参与
文本内容
麦肯锡五步法-结构化战略思维
绿动世界，智荣未来
WRG|4
第四步：验证假设
验证假设的方法(案头调研：实地调研)
实际调研的技巧
文本内容
麦肯锡五步法-结构化战略思维
绿动世界，智荣未来
WRG|4
第五步：交付
交付前：认真准备
交付时：高效的商务沟通
文本内容
麦肯锡五步法-结构化战略思维
绿动世界，智荣未来
WRG|4
结语
麦肯锡五步法的综合价值
在实际工作中应用五步法
文本内容
麦肯锡五步法-结构化战略思维
绿动世界，智荣未来
WRG|4
附录
推荐的工具和资源
扩展阅读和学习资料
-
绿动世界，智荣未来
WRG|4
THANKS!
文档评论（0）