原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
企业战略管理第二版课件
20XX
汇报人：XX
有限公司
目录
01
战略管理概述
02
外部环境分析
03
内部环境分析
04
战略制定
05
战略实施
06
战略案例分析
战略管理概述
第一章
战略管理定义
战略管理是企业为了实现长期目标，制定、执行和评估跨功能决策的综合过程。
战略管理的含义
战略管理分为公司级、业务级和职能级三个层次，每个层次都有其特定的战略目标和计划。
战略管理的层次
战略管理旨在指导企业资源配置，确保企业适应外部环境变化，实现可持续发展。
战略管理的目的
01
02
03
战略管理重要性
战略管理为企业提供明确的发展方向，确保资源有效配置，如苹果公司凭借创新战略引领科技潮流。
指导企业方向
01
战略管理帮助企业预见市场趋势，灵活调整策略以应对竞争和变化，例如亚马逊的持续创新战略。
应对市场变化
02
通过战略管理，企业能够构建和维持竞争优势，如可口可乐通过品牌战略巩固市场地位。
增强竞争优势
03
战略管理重要性
战略管理促进企业内部各部门协同工作，形成统一战线，例如谷歌的“20%时间”创新战略。
促进内部协同
01
战略管理关注长远发展，确保企业可持续增长，如丰田的精益生产战略推动了其长期发展。
实现可持续发展
02
战略管理流程
环境分析
战略评估与控制
战略实施
战略制定
企业通过PEST分析、五力模型等工具，评估外部环境的机会与威胁。
根据分析结果，企业制定长期目标，并选择适合的战略路径，如成本领先、差异化。
将战略转化为具体行动计划，包括资源配置、组织结构调整和流程优化。
定期检查战略执行情况，通过财务指标和非财务指标评估战略效果，并进行调整。
外部环境分析
第二章
宏观环境分析
分析政府政策、法律法规变动对企业战略的影响，如税收政策、环保法规等。
政治法律因素
01
02
03
04
考察宏观经济状况，如GDP增长率、通货膨胀率、汇率变动对企业的影响。
经济因素
研究社会文化趋势，如人口结构、消费习惯变化，对企业产品和服务的影响。
社会文化因素
探讨新技术发展对企业创新能力和竞争力的影响，例如互联网+、人工智能的应用。
技术进步因素
行业环境分析
分析企业所在行业处于生命周期的哪个阶段，如成长期、成熟期或衰退期，以制定相应战略。
01
评估主要竞争对手的市场地位、优势和战略，了解行业内的竞争格局。
02
考察供应链中各环节对行业的影响，包括供应商、分销商和物流等，分析其对成本和效率的作用。
03
研究行业内的技术发展趋势，评估新技术对产品、服务和生产流程可能带来的变革。
04
行业生命周期阶段
竞争者分析
供应链影响
技术进步趋势
竞争对手分析
市场份额比较
分析竞争对手在市场中的份额，了解其市场地位和影响力。
产品与服务对比
对比竞争对手的产品线和服务质量，评估其竞争优势和潜在弱点。
战略方向评估
研究竞争对手的长期战略规划，预测其未来可能的市场行动和业务发展。
内部环境分析
第三章
资源与能力评估
评估企业的资金状况，包括流动资金、投资能力及债务水平，以确定财务健康度。
财务资源分析
01
分析员工的技能、经验及团队协作能力，确保企业拥有实现战略目标所需的人才。
人力资源分析
02
考察企业的研发能力、技术专利和创新成果，评估其在行业中的技术竞争力。
技术能力评估
03
通过生产周期、库存周转率等指标，评估企业的运营效率和成本控制能力。
运营效率分析
04
价值链分析
基本活动包括企业内部的物流、运营、发货以及服务等，是创造产品价值的核心环节。
基本活动分析
01
支持活动如采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施，为基本活动提供必要的支持和优化。
支持活动分析
02
通过价值链分析，企业可以识别成本驱动因素，从而制定策略以获得成本优势。
成本优势识别
03
企业通过优化价值链中的特定环节，可以实现产品或服务的差异化，以满足特定市场需求。
差异化战略定位
04
SWOT分析法
识别企业优势
通过SWOT分析，企业可以明确自身在市场中的竞争优势，如技术创新能力或品牌影响力。
发现企业劣势
SWOT分析帮助企业识别内部弱点，例如生产成本高、管理效率低等问题。
把握外部机会
分析外部环境，企业可以发现市场机会，如新兴市场或政策支持等。
应对外部威胁
SWOT分析使企业能够预见并应对潜在的外部威胁，例如竞争对手的策略或市场变化。
战略制定
第四章
战略类型选择
企业通过提高产品或服务的市场占有率，强化现有市场中的竞争地位。
市场渗透战略
开发新产品或服务以满足现有市场的需求，以创新来吸引消费者，扩大市场份额。
产品开发战略
企业寻找新的市场来销售现有产品或服务，以实现业务的地理或市场多元化。
市场开发战略
企业通过进入全新的业务领域或市场，分散风险并寻求新的增长机会。
多元化战略
目标设
文档评论（0）