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*2*2*2*2*2*2*2配送战略引言直接配送战略转运战略调运选择合适的战略直接装运战略供应商直接向零售店供货供应商零售店零售店零售店零售店零售店零售店直接装运战略优点消除中间环节的运作费用缩短提前期缺点没有了中间库存调剂余缺的作用运输批量小，运输成本高转运战略供应商的货物经过仓库（配送中心），再向零售店供货仓库（配送中心）零售店零售店零售店供应商仓库（配送中心）零售店零售店零售店转运战略传统仓储关键决策集中、分散管理集中、分散仓储影响因素安全库存–集中库存较低管理费用–集中库存的规模经济性更好顾客提前期–集中库存可能较长运输成本集中库存的出库（outbound）成本较高入库（inbound）成本可能较低转运战略直接转运（Crossdocking）发挥配送中心的集货（Consolidation）功能弱化其存储功能货物在收货后12小时内发出转运战略纯直接转运（Purecrossdocking）直接由收货端到发货端整箱、整托盘转运常用于零担、包裹运输、固定路线的装配厂零件供应转运战略短期暂存（Short-termstaging）进货经过短时间暂存、汇集后集中发货，收货环节可以根据目的地进行分拆暂存（staging）与存储（storage）的处理流程不同Stagingarea转运战略延误订单处理（Back-orderprocessing）迟误的进货在收货环节直接办理发货，而非入库、上架然后再拣货、发货最常见的一种直接转运形式，但实际工作中往往没有正式、高效的流程设计Packlabel转运战略特殊订单（Specialorder）为特定顾客或促销活动订购的货物，在收货时直接办理发货只涉及少量SKUs直接转运的潜在对象，问题的关键在于进货与发货的时间衔接Packlabel转运战略机会型（Opportunistic）优先安排部分接收货物直接发货，即便有足够库存满足待交货订单需求违反FIFO规则，但在保证存货安全前提下，是试行直接转运的好选择Packlabel转运战略到货预先分配（Pre-committedpush）进货事先已指定了收货人，整托盘收货，而后分拆、发货适合于大批量货物尽可能延迟货物的分配，以提高决策的有效性*2*2*2*2*2*2*2
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