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供应商管理措施汇报人：可编辑2024-01-05

目录CONTENTS供应商选择供应商关系管理供应商质量控制供应商绩效评估供应商激励与惩罚供应商关系发展

01供应商选择CHAPTER

供应商筛选标准确保供应商能提供符合规格和标准的产品。选择能提供具有竞争力的价格的供应商。确保供应商能按时交货。供应商应提供良好的售后服务和技术支持。质量保证价格竞争力交货期可靠服务支持

供应商问卷调查现场考察样品检测参考客户调查供应商评估方过问卷了解供应商的基本信息、生产能力、质量保证等情况。对供应商的生产设施、质量管理体系进行实地考察。对供应商提供的样品进行质量检测，确保满足要求。向与该供应商有合作关系的客户了解其服务质量和产品性能。

根据筛选标准初步筛选出符合要求的供应商。初步筛选对初步筛选出的供应商进行更详细的评估。详细评估与评估结果优异的供应商进行价格、交货期等条款的谈判，并签订合同。谈判与签约在合作过程中对供应商进行持续监控，定期评估，根据实际情况调整合作策略。后续监控与调整供应商选择流程

02供应商关系管理CHAPTER

对企业的经营发展有重大影响的供应商，应建立长期合作关系，重点维护。重要供应商一般供应商临时供应商与企业有一般业务往来的供应商，应保持稳定的合作关系。仅在企业需要时提供服务的供应商，应按照实际需求进行管理。030201供应商分类管理

与重要供应商建立长期、紧密的合作关系，共同制定业务计划，实现资源共享。战略合作伙伴关系与一般供应商保持稳定的合作关系，按照合同约定执行业务。普通合作关系与临时供应商建立短期、灵活的合作关系，以满足企业临时需求。短期合作关系供应商合作模式

供应商沟通机制定期会议定期组织供应商会议，加强企业与供应商之间的沟通与交流。实时沟通建立实时沟通渠道，及时解决合作过程中出现的问题。反馈机制建立有效的反馈机制，收集供应商的意见和建议，持续改进合作关系。

03供应商质量控制CHAPTER

按照规定的抽样方案，随机从一批产品中抽取一定数量的样本进行检验。抽样检验对每一件产品进行逐一检验，确保所有产品都符合质量要求。全数检验在供应商交货时，对产品进行验收检验，确保产品符合订货要求。验收检验供应商产品检验

质量控制程序制定质量控制程序，明确质量控制流程、操作规程和记录要求等。质量手册制定详细的质量手册，明确质量方针、质量目标、组织结构和职责等。质量保证体系建立质量保证体系，确保供应商在生产过程中能够持续稳定地提供符合要求的产品。供应商质量管理体系

定期对供应商的产品质量进行分析，找出问题所在，提出改进措施。质量分析对供应商的员工进行质量管理培训，提高员工的质量意识和技能水平。质量培训建立质量激励制度，对质量表现优秀的供应商给予奖励或激励措施。质量激励供应商质量改进措施

04供应商绩效评估CHAPTER

评估供应商提供的产品和服务的质量，是否符合既定的标准。质量评估供应商提供的价格是否具有竞争力，是否符合成本效益原则。价格评估供应商是否能按时交货，保证供应链的稳定性和连续性。交货期评估供应商提供的售后服务和技术支持是否及时、专业和有效。服务供应商绩效评估标准

根据评估标准，为每个指标打分，综合得分作为供应商绩效的评定结果。指标打分法标杆对比法关键绩效指标法360度反馈法将供应商的绩效与行业内的最佳实践进行对比，找出差距和改进方向。选取对供应商绩效影响最大的几个指标进行重点评估，以全面反映供应商的整体表现。从多个角度获取对供应商的反馈信息，包括供应商自己、采购方、客户等。供应商绩效评估方法

针对供应商在绩效评估中表现不佳的方面，提供培训和指导，帮助其提升能力和水平。培训与提升对于表现优秀的供应商，可以通过给予额外的订单、折扣等激励措施，鼓励其继续保持良好的表现。激励与奖励加强与供应商的沟通与合作，共同探讨解决问题的方法，实现互利共赢的目标。合作与共赢对于无法改进或改进效果不佳的供应商，考虑淘汰或更换为其他更有竞争力的供应商。淘汰与更换供应商绩效改进方案

05供应商激励与惩罚CHAPTER

价格激励根据供应商的表现，给予价格上的优惠，如折扣、批量采购优惠等。订单激励通过增加订单量来激励供应商，提高其生产效益。质量激励对质量表现优秀的供应商给予质量保证金减免、质量奖励等。创新激励鼓励供应商进行产品或技术上的创新，提供创新奖励或优先采购权。供应商激励机制

警告和约谈对违反合同条款或质量要求的供应商进行口头或书面警告，并进行约谈。罚款根据违规严重程度，对供应商进行罚款。暂停合作在严重违规情况下，可以暂停与供应商的合作，进行调查和处理。解除合同对于严重违规且整改无效的供应商，可以解除合作关系。供应商惩罚措施

反馈与改进对奖惩实施效果进行反馈和分析，不断优化和完善供应商管理措施。奖惩实施根据评价结果，