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山东房地产投资集团绩效考核办法

为提高工作效率，强化执行力，按照集团公司稳中求进、持续发展的指导思想，制

定公司统一的绩效考核方案，完善公司的人力资源管理体系。

通过制定统一的绩效考核管理、设定针对性的绩效考核指标、客观的考核标准和考

核方式，充分反映员工的价值贡献，有利于员工的晋升、调配及培训方案的设计和实施。

使各部门更加了解本部门的人力资源状况，加强管理提高工作效率，依托公司给员工创

造良好的发展平台，进一步激发员工工作的积极性和创造性。

一、考核方式

采用关键绩效指标(KPI)考核方式，即：岗位责任人工作内容主要是做什么，就考核

责任人什么指标。

二、工资计算公式

月应得工资=岗位标准工资+奖金(通过考核)-罚款(1考核未达标扣款+2关联责任考

核扣款+3常规考核扣款)

1、岗位工资标准：指公司目前确定的每个岗位的工资标准，一般为入职时议定的

工资标准或经批准调整后的工资标准。

2、奖金：通过考核后给予奖励的金额。

3、考核未达标扣款：未达到考核的标准和规定的时限要求所产生的罚款。

4、关联责任扣款：指的是因为本岗位或本工序工作失误，给下一道工序或其他部

门工作带来延误，或造成重大事故，集团(公司)给予的处理决定。

5、常规考核扣款：指公司的规章制度对员工的日常行为规范的要求，违反规定会

进行罚款，该项只罚不奖。

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三、适用范围

山东紫金园投资集团所有部门、子公司全体正式员工。

四、主要考核指标

根据公司发展需要，对六大节点及融资进行重点考核，即“6+1”考核策略。

（一)六大节点考核

1、拿地；1）拿地；2）土地招拍挂前工作安排；

2、开工前手续办理；1)土地招拍挂；2)土地证；3)总体规划；4)政府批文；5)用地

规划许可证和工程规划许可证；6)施工许可证

3、达到预售条件的工期、总工期及竣工备案表办理；

4、预售许可证办理；

5、销售去化率；

6、按揭回款率；

（二)融资考核

集团公司及各子公司融资：根据公司确定的融资计划单独制定，按总经理签批的融

资计划考核、奖罚。

五、一般考核指标

（一)集团业务保障部门（财务部、采购部、成本合约部、行政部、人力资源部、

审计监察部、法律事务部、工程技术部）：根据每月日常工作质量控制考核情况，进行

评定奖罚。

（二)物业公司：单独出台考核办法。

（三)各房地产子公司：依据本办法的规定制定相关的考核办法，对于六大节点考

核及融资考核由集团统一管控，其他考核各房地产子公司自行实施。

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（四)其他子公司：单独出台考核办法。

详见附则1-《考核内容细则》

六、考核实施

1、集团专门成立绩效考核领导小组：

成员为：总经理、各副总经理、部门经理、人力资源部经理。

考核小组的主要职责为：

（1）组织制定绩效考核方案，并根据公司发展适时调整、优化考核方案。

（2）督促考核方案有效实施，对企业管理起到促进作用。

（3）监督绩效考核的公平公正，对员工持有异议的考核结果进行公正裁量和最终

处理。

（4）对集团各部门及子公司开展绩效考核工作进行培训、指导、解释、答疑。

2、实施程序

（1）各主要考核指标部门、子公司，根据公司业务总体需要及总经理安排制定年

内主要考核指标总计划（总任务计划），经分管副总审核签字后报集团总经理审批。

（2）依据总经理签批后的年内主要考核指标总计划（总任务计划），各主要考核指

标部门、子公司在每月末上报本部门、子公司下月主要考核指标工作计划。根据月度计

划分解确定每周主要考核指标工作计划