2025年信息系统管理师项目范围掌控攻略.doc

第六章项目范围管理

项目范围管理,包括為成功完毕项目所需要的一系列过程,以保证项目包括且仅仅只包括项目所必需完毕的工作。范围管理首先要定义和控制在项目内包括什么、不包括什么。

本章的重要内容包括:

６.１范围计划编制:制定一种项目管理计划，以规定怎样被定一、检查、控制范围、创立与定义工作分解构造ＷBS。

6.2范围定义：编制一种详细的项目范围阐明书作為未来项目决策的基础。

6．3创立工作分解构造ＷBＳ：将项目的重要可交付成果和项目工作细分為更小、更易于管理的部分。

6．4范围确认：正式接受已完毕的项目范围。

６.５范围控制：控制项目范围变更。

图6.1是一种范围管理过程的