原创力文档- 1、本文档共10页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第四部分项目目标与范围管理及项目计划项目起始阶段的一个重要问题是明确项目目标和项目范围，也就是要明确为什么实施该项目，项目要达到什么样子的结果，如何实施该项目，项目工作的具体内容是什么？以及如何定义项目完成。
多目标性01优先性02层次性031.项目目标的含义与特征第一节项目目标
01明确了项目管理的努力方向02明确了项目成员的沟通方式03产生一定的激励作用04项目管理指南05项目成功判断的依据2.项目目标确定的意义与依据第一节项目目标
第一节项目目标3.项目目标与企业战略目标4.制定项目目标的方法5.项目目标确定原则定量的、可度量的使每个项目成员都能清楚认识现实的简单的面向结果的能起激励作用的项目目标定性的、不可度量的与项目成员无关理想的复杂的面向成本的无激励作用
项目范围（Scope)可指:产品范围：即一个产品或一项服务的特征与功能产品规范：即产品所包含的特征和功能具体是怎样的项目范围：为实现特征与功能所需要做的工作什么是项目范围指为达到项目目标，项目所规定做的。也就是为项目界定一个应当做界限，定义项目管理工作的边界，确定项目的目标和主要项目可交付成果。第二节项目范围
提高费用、时间、生产资源估算准确性确定进度计划和控制的基准有助于清楚地分派任务与责任是WBS工作分解的对象项目评估的依据之一2.项目范围定义的作用第二节项目范围
项目范围规划项目范围规划的依据项目范围规划就是确定项目范围并编写项目说明书的过程成果说明书项目许可证制约因素项目假设前提第二节项目范围
项目范围规划的成果项目范围规划工具和技术产品分析（主要运用系统工程、价值工程、功能分析等技术）成本效益分析可选方案的识别技术专家判断第二节项目范围
第三节项目计划概述1.计划2.项目计划（1）项目计划的概念（2）项目计划的作用（3）项目计划的特征痛苦时间好的计划差的计划
第四节项目计划的形式与内容1.项目计划的形式01概念性计划详细计划滚动计划0203
第四节项目计划的形式与内容2.项目计划的内容01项目范围计划02项目进度计划03项目成本和资源计划04项目质量计划05项目采购计划06项目风险管理计划
第五节项目计划的编制1.项目计划编制的分解与整合2.项目计划编制的步骤（1）定义项目目标（2）任务分解（3）建立逻辑关系图（4）为任务分配时间（5）为任务分配资源并进行平衡（6）反复调整（7）评估并形成整体计划
第六节项目计划工具1.工作分解结构图（1）WBS图的层次
第六节项目计划工具工作分解结构图
第六节项目计划工具1.工作分解结构图（2）WBS的编码
第六节项目计划工具1.工作分解结构图（2）WBS的编码
第六节项目计划工具责任矩阵
第六节项目计划工具3.项目行动计划表递送：完成的措施：关键约束条件和假设：任务估计资源前项任务估计持续时间分配给????????
文档评论（0）