2025年二建二级建造师管理考前预测高频考点精粹必背重点知识记忆总结.pdfVIP

2025年二级建造师职业资格考试

《施工管理》精粹8页纸

考点1:项目资本金制度

以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额的20??

考点2:工程建设实施程序

(1)初步设计：明确工程建设内容、建设规模、建设标准、用地规模、主要材料、设备规格等。(2)技术设计：

为解决初步设计未解决的重大技术问题而进行的活动，包括工艺流程、建筑结构、设备选型等问题。(3)施工图

设计：通过绘制施工图，完整地表现建筑物外形、内部空间分割、结构体系、构造状况及建筑群组成和周围环

境的配合。

考点3:平行承包模式的特点

调工作量大。(5)工程造价控制难度大。(6)不利于发挥那些技术水平高、综合管理能力强的总承包商综合优势。

考点4:强制实行监理的工程范围

下列建设工程必须实行监理：①国家重点建设工程；②大中型公用事业工程；③成片开发建设的住宅小区工程；

④利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；⑤国家规定必须实行监理的其他工程。

考点5:施工项目管理组织结构形式

1)直线式组织结构：【优点】结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。【缺

点】未设置职能部门，项目经理没有参谋和助手，无法实现管理工作专业化，不利于提高项目管理水平。

2)职能式组织结构：【优点】强调管理业务专门化，由于管理人员业务工作专业化，易于提高工作质量，减轻领

导负担。【缺点】存在多头领导，使下级执行者接受多方指令，容易造成职责不清。

3)直线职能式组织结构既保持了直线式组织结构统一指挥的特点，又满足了职能式组织结构对管理工作专业化

分工的要求。【优点】集中领导、职责清楚、提高管理效率。【缺点】职能部门横向联系差、信息传递路线长、

职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。

考点6:施工项目经理权限

(1)参与项目投标及施工合同签订。(2)参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团

队成员。(3)主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。(4)决定企业授权范围内的资源投入和使用。

织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解

聘建议。

考点7:施工组织设计的分类及内容

类别施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案

编制对象群体工程或特大型项目单位工程分部(分项)工程或专项工程

①工程概况①工程概况

①工程概况

②总体施工部署②施工部署

②施工安排

③施工总进度计划③施工进度计划

③施工进度计划

内容比较④总体施工准备与主要资源配置计④施工准备与资源配置计

④施工准备与资源配置计划

划划

⑤施工方法及工艺要求

⑤主要施工方法⑤主要施工方案

⑥/

⑥施工总平面布置⑥施工现场平面布置

考点8:施工组织设计的编制和审批

分类主持编制人审批人

施工组织总设计项目负责人总承包单位技术负责人

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单位工程施工组织设计