项目7建设工程施工合同管理.pptxVIP

招投标与合同管理建设工程教师：张丹

课题1施工签约管理课题2施工履约管理课题3施工风险管理项目7建设工程施工合同管理

业主：01施工合同的前期策划02合同签订后的监督03承包商：04减少失误05减少双方争执06减少延误07减少不可预见的费用支出08监理方：09按承包商提交的进度计划进行检查督促；10对施工质量进行检查验收11为什么要对施工合同进行管理？

做好谈判工作01合同谈判策略的确定有希望中标时，投标者应做的事情：02课题1施工签约管理

商谈的主要内容是技术答辩，也包括价格条件和合同条件的等问题。合同谈判策略的确定评标、决标阶段谈判商签合同阶段谈题1施工签约管理

课题1施工签约管理商谈的主要内容是：对合同中的关键条款，尤其是不合理的条款，进一步展开有理、有利的谈判，说服业主做出让步，力争合同条款公平合理；必要时还需要键入给个别的保护承包商自身合法权益的条款。1、合同谈判策略的确定评标、决标阶段谈判商签合同阶段谈判

课题1施工签约管理做好谈判工作基本目标：

课题1施工签约管理2、做好谈判工作积极争取自己的正当权利方法：e.g.争取合同文本拟定稿权e.g.决标前，尽量减少提出对合同文本做大量的修改；e.g中标后，应积极争取修改风险型条款和过于苛刻的条款，对原则问题不能退让和客气。

课题1施工签约管理2、做好谈判工作