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项目执行与监控交货期监督
CONTENTS01项目启动与管理02项目执行与进度监控03交货期管理目录04项目问题解决05项目监控与改进06项目收尾与评估
01项目启动与管理
项目目标的设定是项目成功的关键。它需要明确项目的最终成果、预期的影响和具体的执行标准。在设定目标时，应遵循SMART原则，即目标应具有具体性、可测量性、可达成性、相关性和时限性。这样可以帮助团队成员清晰地理解项目方向，并为之努力。项目目标设定01资源配置计划涉及人力资源、物资、财务和时间的合理安排。项目经理需要根据项目的需求和资源状况，制定出合理的资源配置方案，确保项目在有限资源的约束下顺利进行。这包括预算的分配、人员的招
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