资产管理工作计划.docxVIP

资产管理工作计划

第一章资产管理现状分析

1.资产种类及数量统计

我国企业资产种类繁多，包括固定资产、无形资产、流动资产等。首先，我们需要对企业的资产进行详细的分类和数量统计，以便为后续的管理工作提供基础数据。

2.资产分布情况

对企业资产分布情况进行调查，了解各资产类别的占比，以及资产在各部门、各项目的分布情况。这有助于发现资产配置是否合理，是否存在闲置或浪费现象。

3.资产使用效率评估

分析企业资产使用效率，包括资产周转率、资产收益率等指标。通过对比行业平均水平，了解企业资产使用效率的高低，找出潜在问题。

4.资产管理存在的问题

结合实际情况，分析企业资产管理中存在的问题，如：资产闲置、维护不及时、利用率低、资产流失等。针对这些问题，提出相应的解决措施。

5.资产管理改进方向

根据现状分析，确定资产管理改进的方向，包括优化资产配置、提高资产使用效率、加强资产维护等。

6.资产管理计划制定

在分析现状的基础上，制定针对性的资产管理计划，明确资产管理目标、工作重点和具体措施。

7.资产管理组织架构调整

针对资产管理现状，调整企业内部组织架构，设立专门的资产管理机构，明确各部门在资产管理中的职责和协作关系。

8.资产管理信息系统建设

为提高资产管理效率，建立资产管理信息系统，实现资产信息的实时更新、统计分析和查询功能。

9.资产管理培训与宣传

加强资产管理培训，提高员工对资产管理的认识和重视程度。同时，开展资产管理宣传活动，营造良好的资产管理氛围。

10.资产管理监督与考核

建立健全资产管理监督与考核机制，确保资产管理计划的有效执行，持续改进资产管理水平。

第二章资产管理计划的具体实施步骤

1.明确资产管理目标和指标

根据企业的实际情况，设定清晰的资产管理目标，比如降低资产闲置率、提高资产使用效率等。同时，制定可量化的指标，如资产周转率、资产收益率等，以便于跟踪和评估管理效果。

2.制定详细的资产清单

制作一份详尽的资产清单，包括每项资产的名称、型号、购置日期、使用状态、维护记录等关键信息。这份清单将是资产管理的核心文档，需要定期更新。

3.盘点资产

定期对资产进行盘点，确保账面资产与实际资产相符。盘点过程中，要注意资产的物理状况，发现损坏或老化的资产，及时进行维修或更换。

4.优化资产配置

根据企业的业务需求，调整资产的配置，确保资产得到有效利用。对于闲置资产，可以考虑内部调配或对外出租，减少资源浪费。

5.加强资产维护

制定资产维护计划，定期对资产进行保养和维护，延长资产使用寿命，降低故障率。同时，建立资产维护档案，记录每次维护的时间和内容。

6.建立资产使用责任制

明确各部门和员工对资产使用的责任，建立责任制度。每个资产的使用者都要对资产的状况负责，一旦发现损坏或丢失，要及时报告并承担责任。

7.实施资产预算管理

将资产管理纳入预算管理范畴，对资产的购置、维护、更新等费用进行预算控制，避免无计划的资产支出。

8.推行信息化管理

利用资产管理信息系统，对资产进行实时监控和管理。通过系统，可以快速查询资产信息，生成报表，为决策提供数据支持。

9.培训员工提高资产管理意识

定期举办资产管理培训，提高员工对资产管理重要性的认识。让员工明白，良好的资产管理不仅能提高工作效率，还能降低成本。

10.跟踪评估与持续改进

定期对资产管理计划执行情况进行跟踪评估，收集反馈信息，发现问题及时调整管理策略。通过持续改进，不断提升资产管理水平。

第三章盘点与优化资产配置

1.定期开展资产盘点

每个季度或半年，组织一次全面的资产盘点。工作人员对照资产清单，一项一项地进行核对，看实物资产是否与清单记录相符。对于有差异的地方，要立即查明原因，是记录错误，还是资产丢失或损坏。

2.检查资产使用状况

在盘点过程中，不仅要核对数量，还要检查资产的使用状况。看看机器设备是否正常运行，办公家具是否完好，电脑等电子设备是否需要升级或维修。对于发现的问题，及时记录并制定维修计划。

3.标识闲置与低效资产

在盘点后，对于长时间未使用或使用频率很低的资产，标记为闲置或低效资产。这些资产可能需要重新调配到更需要的地方，或者通过出售、租赁等方式处置。

4.调整资产布局

根据业务发展需要和员工需求，调整办公环境和生产线的布局。将常用的设备放在容易够到的位置，将不常用的设备移到不影响主要工作的区域。

5.优化资产采购流程

对资产采购流程进行优化，确保在购买新资产时，能够充分考虑到实际需求、预算控制和后续维护成本。避免盲目采购，减少不必要的浪费。

6.推行资产共享制度

鼓励部门之间的资产共享，比如会议室、投影仪等公用设备，可以通过预约制度实现共享，减少每个部门都配备一套设备的重复投资。

7.加强资产维护保养

制定资产维护