新常态企业人员管理.pptx

新常态下人才的培育与保留1新常态企业人员管理PPT课件

目录/CONTENTS授人以欲---梦想引导因材施教---育人有法梦想激励---人才留用凤凰磐涅---文化致胜2新常态企业人员管理PPT课件

导论：没有人才，绩效无从谈起育人：将信仰、品格、能力和知识展现给他人或团队的能力。绩效人才3新常态企业人员管理PPT课件

培训欲望（思想）给他想法给他欲望育人理念授人以鱼授人以渔授人以欲---梦想引导4新常态企业人员管理PPT课件

授人以欲---梦想引导1、赚钱2、平台3、安全感4、一份工作目的人感觉1、接受2、不接受5新常态企业人员管理PPT课件

授人以欲---梦想引导什么是人才环境？6新常态企业人员管理PPT课件

授人以欲---梦想引导授人以欲---梦想引导红杉树红杉树人才人才人才领导客户下级同级天缘地缘师缘亲缘7新常态企业人员管理PPT课件

授人以欲---梦想引导1、企业育人目标三个共同体1、企业育人目标三个共同体组织目标与管理者的思想境界员工发展与职业生涯规划利益共同体思考三者之间的关系如何三个共同体情感共同体事业共同体8新常态企业人员管理PPT课件

授人以欲---梦想引导2、人才生产线：由产品到人品TQM：TotalQualityManagement:以产品质量为核心的管理。QMP：QualityManagementofPeople以人才质量为核心的管理。全过程甄选培育使用10全员基层中层高层10全方位明道通法精术10行业中等管理=品质不合格满分水准：10*10*10=1000较高水准：7*7*7=343中等水准：4*5*6=120产品出自人品Mckinsey面试淘汰率90%，过程淘汰率是60%；Huawei面试淘汰率90%，每年末位淘汰5%。9新常态企业人员管理PPT课件

授人以欲---梦想引导ASK理论公司文化A心态环境行为直线管理S技能训练重复K知识积累分享10新常态企业人员管理PPT课件

因材施教---育人有法（1）如何进行师带徒机制用什么方法教他我为什么要教他我有什么他要什么我要把他教到什么程度讨论：华为如何让师傅愿、如何让徒弟愿？11新常态企业人员管理PPT课件

因材施教---育人有法（1）如何进行师带徒机制教练：知行合一，因材施教，能够复制优秀组织基因的专业人才。思想信仰行为习惯激活点燃展望重复12新常态企业人员管理PPT课件

因材施教---育人有法（2）如何实施接班人计划计划锻炼考核任用竞赛筛选后继有人，组织持续发展13新常态企业人员管理PPT课件

因材施教---育人有法（3）如何将建立标杆管理标杆管理四步操作法：寻找目标（创标）建设标高（建标）学习标兵（对标）普及标准（达标）标杆引领，团队执行合一发展趋势反馈信息14新常态企业人员管理PPT课件

因材施教---育人有法没有标本把自己当标本一般劳动者一般贡献者卓越贡献者15新常态企业人员管理PPT课件

因材施教---育人有法整合式学习：优化知识结构知识常识书---不被人看漏---博学；专业书---不被人看扁---精专；传记书---不被人看低---气质；文学书---不被人看透---情商；智慧书---不被人看轻---通透；无字书---不被己所误---捷径。知识的系统化与结构化问题学习=吃饭有营养16新常态企业人员管理PPT课件

因材施教---育人有法赶超式学习：轻取竞争优势抄找超胜似原创由模仿改良到颠覆世界上不缺乏榜样知识远缘杂交创新：通过科学技术进步和市场要素重组创造的社会价值的过程。17新常态企业人员管理PPT课件

因材施教---育人有法反思式学习，实现自我超越自我反省对自己肩负的责任与目标很清晰公开场合能够坦然自我批评，并欣然接受他人批评。经常能发现周边的人或组织的优秀之处，并不吝赞美。18新常态企业人员管理PPT课件

因材施教---育人有法研制式学习：运用管理工具理论经验工具实践沟通模型19新常态企业人员管理PPT课件

因材施教---育人有法（1）如何支持下属学习平台能力工作行为=愿价值=激励+行为+意愿有效转化的桥梁20新常态企业人员管理PPT课件

因材施教---育人有法（2）如何有效实施影响引导辅导教导指导影响21新常态企业人员管理PPT课件

梦想激励---人才留用用人所长用人所能用人所愿人才盘点猎聘甄选梦想22新常态企业人员管理PPT课件

梦想激励---人才留用1、直线经理薪酬功能的认知保健保障吃得饱保障干得好工资奖金保健激励福利股票保障干得稳保障干得久激励23新常态企业人员管理PPT课件

梦想激励---人才留用2、直线经理的基层激励原则及时性原则物质和精神激励同一性原则预告性原则开发性原则24新常态企业人员管理PPT课件

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