《培育企业团队凝聚力》课件.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

培育企业团队凝聚力;课程大纲;引言:团队凝聚力的重要性;当前企业团队面临的挑战;什么是团队凝聚力;团队凝聚力的心理机制;团队凝聚力的四大支柱;高凝聚力团队的特征;低凝聚力团队的警示信号;影响团队凝聚力的内部因素;影响团队凝聚力的外部因素;案例分析:华为的狼性文化;案例分析:阿里巴巴的团队文化;战略一:明确共同目标;战略二:建立心理安全感;战略三:提升团队沟通质量;战略四:设计互补的团队角色;战略五:发展冲突管理能力;战略六:优化决策流程;战略七:建立有效激励机制;团队建设活动:室内类;团队建设活动:户外类;团队建设活动:虚拟类;团队例会的有效设计;空间设计促进团队凝聚;数字工具辅助团队协作;领导力:凝聚力的核心引擎;领导者行为对团队的影响;不同阶段的团队凝聚力策略;新团队快速建立凝聚力;团队融合与文化整合;远程团队凝聚力建设;跨部门团队协作机制;跨代际团队的凝聚力构建;危机中的团队凝聚力;衡量团队凝聚力的方法;团队绩效与凝聚力的关系;企业文化与团队凝聚力;挑战:团队过度凝聚的风险;挑战:多元化与凝聚力平衡;挑战:高压环境下的团队凝聚;挑战:团队规模扩张与凝聚力;实施计划:90天团队凝聚力提升;实施工具:团队凝聚力诊断清单;实施工具:团队干预选择矩阵;实施工具:一对一沟通指南;成功案例:海底捞的团队文化;成功案例:华为的狼性团队;未来趋势:团队凝聚力的演变;总结:培育持久的团队凝聚力

文档评论(0)

scj1122111 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8113057136000004

1亿VIP精品文档

相关文档