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生产副总经理
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效70%
采购及时率10%
及时供货，满足生产需要
采购及时率=按时交货的总值/计划采购的总值*100%不低于%
总经理
产品供货及时率10%
及时供货，提高客户满意度
产品供货及时率=按时交货的总值/计划交货的总值*100%不低于%（否决性指标）
总经理
开箱合格率10%
保证产品质量
开箱合格产品数量/交付客户的产品总量*100%不低于%
总经理
废品率10%
降低生产过程中的原材料浪费
废品率=（生产投入生产产出）/生产投入*100%不低于%
总经理
非成品库存周转天数10%
降低材料、半成品库存成本
库存周转天数=360天/（材料、半成品/平均库存）不高于天
总经理
重要任务完成情况20%
公司下达的工艺改造等重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
总经理
管理绩效10%
预算制定、执行情况4%
控制费用，降低成本
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
总经理
全年有无重大安全事故3%
保证生产过程的安全
期初确定死亡、重伤、轻伤事故指标，年终考核期初确定设备事故的损失金额，年终考核（否决性指标）
总经理
关键人员流失率3%
保证公司人才的稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于%
总经理
下属行为管理
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
总经理（人力资源统计数据）
周边绩效5%
部门合作满意度
促进部门配合，保证公司业务正常运行
相关部门评价
总经理
其它副总经理
能力10%
能力素质
专业知识及技能
总经理
生产中心经理
采购部经理
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