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协议授权审批制度

第1章总则

一、为明确企业协议审批权限,规范企业协议签订行为,加强对协议使用监督,防范和降低因协议签署给企业带来风险,特制订本制度。

二、规范企业协议确定、审批及签章工作,以符合《中国企业法》和《中国协议法》等法律法规及规范性文件相关要求,确保协议顺利推行,维护企业正当权益。

第2章适用范围

一、本制度所称协议指企业与自然人、法人及其她组织设置、变更、终止民事权利义务协议或协议。

二、本制度适适用于企业全部书面协议审批,包含冠以协议、合约、协议、契约、意向书等名称规范性文件审批。

三、本制度中所称部门指代表企业洽谈、签署协议各业务、职能部门。

四、本制度中所称业务经办人是协议谈判、签署及推行第一责任人,并有责任确保协议最终文本与经各级审批后协议文本在条款内容上一致性。

第3章授权审批职责

一、协议分类

1．通常性协议:协议标在xx元资金支出或xx元资金收入以下协议。

2．重大协议:协议标超出xx元资金支出或xx元资金收入协议。

二、企业对外签署协议均由总经理代表企业行使职权。

三、总经理职责。

1．审批企业全部格式协议和各部门协议文本。

2．负责企业对外重大协议签章,并审核超出各部门责任人审核权限协议。

3．授权业务经办人员代表企业签署协议。

四、法律顾问职责

1．草拟企业主营业务格式协议或企业重大、特殊协议。

2．监督、指导各部门起草及修订协议文本。

第4章授权审批步骤

一、标准上,在业务谈判、双方达成一致意见后,各部门应尽可能使用企业制订格式协议或部门协议文本。

二、法律顾问草拟格式协议应经法务部经理、总经理审核同意后形成正式书面,变更程序亦同。

三、各部门草拟协议文本应经法律顾问审查、法务部经理审核、总经理审批,然后形成正式书面,变更程序亦同。

四、业务经办人员与协议对方确定通常性协议,须经所属部门责任人初审、法律顾问审查后正式签订协议,变更程序亦同。

五、业务经办人员与协议对方确定重大协议,须经所属部门责任人初审、法律顾问审查、总经理审批后方能签订正式协议,变更程序亦同。

第5章附则

一、本制度报总经理办公室审议同意后生效。

二、本制度自××月××日实施。

协议会审制度

第1章总则

一、为防范和控制协议可能风险,加强对协议制订监督,规范企业协议制订行为,制订本制度。

二、本制度适适用于企业各类格式协议、部门协议文本制订,以及对业务经办人员与协议对方确定协议会审。

三、本制度所称会审,指协议在拟稿以后、正式生效之前,由协议关键条款包含其她专业部门（如技术、财务、销售等相关部门）会同企业法务部对协议文本进行审核。

第2章协议会审内容及关键点

一、协议确定

1．法律顾问会同各部门起草企业格式协议、各部门确定本部门协议文本以及业务经办人与协议对方确定协议,分别由法律顾问、各部门责任人及业务经办人负责协议在会审过程中传输。

2．协议确定者须按企业要求在“协议会审单”上填写协议会审部门及人员名称。

3．协议确定者负责协议连同“协议会审单”在整个会审过程传输,直到协议盖上协议专用章后结束。

二、协议会审主体及内容

1．法务顾问关键负责对协议对方当事人身份和资格审查及协议争议处理方法审核。

2．财务部关键负责协议对方资信情况、价款支付等审查。

3．法务顾问和财务部负责违约责任条款审查,包含违约金赔偿及经济损失计算等。

三、协议会审关键点

1．正当性。包含协议主体、内容和形式是否正当;协议签订程序是否符合要求,会审意见是否齐备;资金起源、使用及结算方法是否正当,资产动用审批手续是否齐备等。

2．经济性。关键指协议内容是否符合企业经济利益。

3．可行性。包含签约方是否含有资信及履约能力,是否含有签约资格;担保方法是否可靠;担保资产权属是否明确等。

4．严密性。包含协议条款及相关附件是否完整齐备;文字表述是否正确;附加条件是否合适正当;协议约定权利义务是否明确;数量、价款、金额等标示是否正确。

第3章协议会审管理要求

一、参与协议会审部门应依据会审职责安排人员按时参与会审工作。

二、会审人员应对协议中相关内容认真仔细审查,发觉疑问之处,应立刻与协议确定部门进行沟通。

三、会审中发觉协议中确有不妥之处,应责成协议确定部门修改或重拟,直至确定无误。

四、各会审部门对协议会审工作时间累计不得超出5个工作日。

五、会审经过协议报总经理审批后,应统一进行分类连续编号,并由协议档案管理人员专员保管。

本制度经总经理同意后自××××年××月××日实施。

协议专用章管理制度

第1章