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班组及现场管理培训

班组及现场管理培训

班组及现场管理培训

四川长虹电子制造二厂贾建军

2005年2月

四川长虹电子精密制造公司

班组及现场管理培训

主要内容

主要内容

班组管理基础知识

班组管理基础知识

班组长的作用

班组长的作用

班组长的基本任务

班组长的基本任务

作业人员在现场管理中职责和权限

作业人员在现场管理中职责和权限

现场质量管理的主要工作内容5M1E

现场质量管理的主要工作内容5M1E

班组长管理应避免走三条胡同

班组长管理应避免走三条胡同

重视员工情绪变化提高班组质量管理

重视员工情绪变化提高班组质量管理

现场管理基础知识

现场管理基础知识

现场的七种浪费

现场的七种浪费

现场改善的出发点和切入点

现场改善的出发点和切入点

在3M中发现现场改善的方案

在3M中发现现场改善的方案

现场改善的基本方法

现场改善的基本方法

－广泛开展5S活动

－广泛开展5S活动

－3W法则

－3W法则

－5W1H法则

－5W1H法则

四川长虹电子精密制造公司

班组及现场管理培训

班组长的作用

班组长的作用

班组是实施现场质量管理、开展过程和工

序质量控制的最基层组织，班组长是班组实施

质量控制和质量改进的领导者和组织者。因此，

充分发挥班组长的作用是搞好现场质量管理的

重要举措。

四川长虹电子精密制造公司

班组及现场管理培训

班组长的基本任务

班组长的基本任务

班组长在现场质量管理中主要有八大任务：

1、组织和带领本班组员工学习质量管理的知识和方法，树立质量第一的意

识和为下道工序提供满意的产品和服务。

2、带领员工理解并实施本班组的质量目标，必要时分解到岗位、机台。

3、熟悉本班组各岗位的操作规程，组织开展互帮互学等提高操作技能的活

动。

4、组织自检、互检和巡检，作好过程检验工作，包括对首件的复检和对本

班组产品质量的抽检。

5、落实质量控制点活动，实施或配合控制点管理。

6、组织开展5S活动，创造整洁有序的工作环境。

7、组织本班组成员访问下工序活动。

8、坚持开展质量改进活动，包括组织或参与QC小组活动。

四川长虹电子精密制造公司

班组及现场管理培训

作业人员在现场质量管理中的职责和权限

作业人员在现场质量管理中的职责和权限

现场作业人员的工作目标

现场作业人员的工作目标

1、实现班组或岗位的质量目标。

1、实现班组或岗位的质量目标。

2、确保顾客或下道工序的质量目标。

2、确保顾客或下道工序的质量目标。

作业人员的职责

作业人员的职责

1、正确理解和掌握本岗位的各项质量目标或指标要求，并在质量偏离要求时采取相

1、正确理解和掌握本岗位的各项质量目标或指标要求，并在质量偏离要求时采取相

应措施。

应措施。

2、严格遵守工艺纪律，做到“三按”生产，即按操作规程、按工艺规定、按图样要求

2、严格遵守工艺纪律，做到“三按”生产，即按操作规程、按工艺规定、按图样要求