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G新【版)中级经济师考试(工商+经济

基础)在线刷题(可下载)

1.企业在日常经营活动中生的,会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的、

能够可靠计量的经济利益的总流出,在会计上称为()o

A.利润

B.价格

C.投资

D.费用

【答案】:D

【解析】:

费用是指企业在日常活动中生的,会导致所有者权益减少的,与向所有者分配利润无关的

经济利益的总流出。其特征包括:①费用应当是企业日常活动中生的;②费用应当会导致

经济利益的流出,该流出不包括向所有者分配的利润;③费用应当最终会导致所有者权益的

减少。

2.政府管理价格的主要经济手段包括重要商品储备制度和()。

A.价格听证制度

B.重要农产品价格保护制度

C.政府采购制度

D.价格调节基金制度

【答案】:D

【解析】:

政府管理价格的主要经济手段包括重要商品储备制度和价格调节基金制度。其中,重要商品

储备制度,是指政府为了平抑或稳定某些重要商品的价格,建立专门的商品储备制度,政府

可以通过吞吐库存来调节市场价格。价格调节基金制度是指政府为了稳定价格,用于吞吐商

品、平衡供求或者扶持生产者的一种专项基金。

3.甲企业的产品组合为3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗水,共18种产品。目前,

乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属甲企业的部分市场。为此,甲企业决定采取措施改

变洗衣粉产品的形象,使顾客对其产品建立新的认识。同时,甲企业拟生产一种新型香皂,

总固定成本为200万元,每块香皂可变成本为2元,每块香皂目标价格为4元。新型香皂推

出后,甲企业建立了分销渠道,首先通过代理商将产品销售给批商,再由批商销售给零

售商,最后由零售商销售给消费者。[2014年真题]

⑴甲企业对洗衣粉产品采取的市场定位策略为()。

A.避强定位策略

B.迎头定位策略

C.重新定位策略

D.产品线定位策略

【答案】:C

【解析】;

市场定位策略的类型包括:①避强定位策略,是指避免与竞争者直接对抗,将本企业的产品

定位于市场的某处“空隙”或薄弱环节,展目标市场上没有的产品,开拓新的市场领域.

②迎头定位策略,是指与最强的竞争对手“对着干”的定位策略。采用这种策略的企业应具

有比竞争对手强的实力。③重新定位策略,是指如果竞争者的产品定位于本企业产品的附近,

侵占本企业的部分市;或消费者及用户偏好发生了变化,转移到竞争者的产品上时,企业

就必须考虑为自己的产品重新定位。题中,当乙产品侵占了甲产品的市的时候,甲企业决

定采取措施改变洗衣粉产品的形象,即进行重新定位使顾客对其产品建立新的认识。

(2)甲企业的产品组合宽度为()。

A.3

B.4

C.5

D.6

【答案】:B

【解析】:

企业的产品组合的维度包括:①宽度,是指企业所经营的不同产品线的数量;②长度,是指

产品组合中所包含的产品项目的总数;③深度,是指产品线中每种产品有多少花色品种、规

格等;④关联度,是指企业的各条产品线在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相

关程度。根据文中资料信息“3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水”,可知一共涉

及的不同产品线分别为洗衣粉、香皂、纸巾、洗发水”,一共有4条不同的生产线。

⑶根据目标利润定价法,甲企业生产的新型香皂盈亏平衡产量为()万块。

A.33

B.50

C.100

D.120

【答案】:C

【解析】:

盈亏平衡点产量的计算公式为:盈亏平衡产量=固定成本/价(格一单位可变成本),由材料

可知,固定成本=2000000;价格=4;单位可变成本=2。将上述信息代入公式,可得盈亏

平衡点产量=2000000/4(—2)=1000000,即100万块。

⑷甲企业为新型香皂产品所建立的分销渠道的类型是()。

A.零层渠道

B.一层渠道

C.二层渠道

D.三层渠道

【答案】:D

【解析】:

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