项目工程师(技术员)工作手册.pdfVIP

1总则

1.1目的意义

为进一步加强及规范工程项目技术管理工作，提高项目技术管理的科学性和

技术管理水平，进技术管理的规范化、系统化、制度化，为工程项目提供有效

的技术支撵及保障，特制定本工作手册。

1.2参考依据

本工作手册在遵照国家及地方现行法律、法规、规范、标准和相关文件基础

上，结合公司已有管理制度编制，与《施工组织设计编制和管理制度》、《施工现批注IU1I：删除

场技术管理制度》、《科研工作管理制度》等制度配合使用。

L3适用范围

本工作手册适用于公司现场项目工程师（技术员）岗位，涵盖公司及下属工

程公司、区域公司等所承建的房屋建筑工程、市政公用工程、装饰装修工程等项

目部的技术管理工作。

2基本规定

2.1工作原则

2.1.1正确贯彻国家各项技术政策和法规，认真执行国家、行业、地方政府

和企业颁布的现行施工技术规范、质量验收标准，严格按照承发包工程合同文件

依法合规施工。

2.1.2项目施工（施组）策划应综合考虑技术、质量、安全、施工、成本、

进度、职业健康以及环境保护等方面的要求，并应满足合同的要求。

213积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备（以下简称四新），依靠

技术进步提高施工项H的经济效益。

2.1.4技术管理工作应以建设节约型工地为目标，在施工过程中积极开展符

合建筑节能、节地、节水、节材及环境保护施工技术方案优化工作。

2.2工作内容

2.2.1项目技术管理的范围应涵盖合同约定所涉及的技术工作，也包括对分

包单位的技术管理。

2.2.2项目技术管理的主:要内容应包括但（不限于以下内容）：

1负责项目的施工组织设计：施工大纲）策划、施工组织设计（施工大纲）

编制、专项方案编制、流转审批。

2组织项目人员对工程的方案图、施工图的审核及问题反馈；1组织及参与

施工图纸自审、会审并形成记录）。批注U［2J:

3负责施工组织设计、专项施工方案、分部分项方案等技术交底、施工过程

检查工作，解决施工中的技术问题：

4负责“五令”流转签发工作（沉桩令、挖土令、混凝土浇捣令、吊装

令、拆模令〉批注U［3J:

5组织对新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，负责科研项

目成果练、总结、申报工作。

6负责与建设方、设计单位、监理单位的沟通与协调工作；

7督促工程技术档案资料的汇集、整理和保存（归档）工作，使技术资

料与工程同步、准确、有效。

批注|L14|:

8完成公司、匚程公司要求的现场技术部门日常工作。

批注U［5J:

9督促现场取样员作好标样间的管理与计量工作。

2.3项目技术管理基本程序

2.3.1开工准备阶段：收集技术规范标准、设计施工图纸到位、组织设计图

纸自审、参与会审；进行施工策划，编制施工大纲、质量创优规划、施工计划；批注[U6]:与建I：集团的“工程项目管理导则“要求不

,应由项目生产经理实施.

2.3.2施JL阶段：阶段性施JL组织设计、施JL方案编制及力•案等各类技术交

底：技术核定、设计图纸设计修改文件管理、分部分项工程技术复核、隐蔽工程

验收等过程技术管理：监督现场实际施匚及相应记录，配合各条线做好相应的1：

作：

2.3.3竣工阶段：竣工图及资料编制及移交；施工技术总结及科技成果报告。

3.L1图纸自审、会审流程图