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第六章项目的进度管理

项目进度和项目进度管理的概念项目进度的概念项目进度是指项目实施的进展情况。在现代项目管理中，项目进度是一个综合的含义，它将项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，以全面反映项目的实施状况。第一节项目进度管理概述

（二）项目进度的指标1.持续时间2.完成的实物量3.已完项目的价值量4.资源消耗指标

项目进度管理的概念项目的进度管理是指根据进度目标的要求，对项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直到项目完成。

项目时间管理又称作项目工期管理。01工期和进度是两个既有联系，又有区别的概念。02项目进度管理的总目标与工期管理是一致的，但在控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求劳动效率(消耗和劳动成比)的一致性。03项目进度管理与时间管理的区别

第二节项目进度管理的过程项目进度管理包括为确保项目按时完成所要求的各项过程，其主要过程包括：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、制定进度计划和进度控制。

一、活动定义活动定义是指为了完成在工作分解结构中规定的可交付物而必须进行的具体活动，并将其形成文档的过程，如图8-1。依据工具与技术成果﹒1事业环境因素﹒2组织过程资产﹒3项目范围说明书﹒4工作分解结构﹒5工作分解结构词汇表﹒6项目管理计划﹒1分解﹒2样板﹒3滚动式规则﹒4专家判断﹒5规划组成部分﹒1活动清单﹒2活动属性﹒3里程碑清单﹒4工作分解结构的更新图8-1活动定义：依据、工具与技术和成果动定义的依据活动定义的工具与手段05活动定义的成果活动定义的依据包括事业环境因素、组织过程资产、项目范围说明书、工作分解结构、工作分解结构词汇表和项目管理计划。活动定义的工具与手段包括分解、样板、滚动式规则、专家判断和规划组成部分。活动定义的成果包括活动清单、活动属性、里程碑清单和工作分解结构的更新。06

活动排序的依据01活动排序的依据包括项目范围说明书、活动清单、活动属性、里程碑清单、批准的变更请求。02活动排序的工具与技术03活动排序的工具与技术包括紧前关系绘图法（PDM）、箭线绘图法（ADM）、进度网络样板、确定依赖关系和利用时间提前量和滞后量。04

0102030405紧前关系绘图法(单代号网络图)箭线绘图法(双代号网络图)计划网络样板确定依赖关系利用时间提前与滞后量

活动排序的成果活动排序的成果包括项目进度网络图、活动清单(更新)、活动属性(更新)和请求变更。

四、活动资源估算计划活动资源估算是指确定在实施项目活动时要使用资源的类型(人员、设备或物资等)，每一种使用的数量，以及何时用于项目计划活动，如图8-3。依据工具与技术成果﹒1事业环境因素﹒2组织过程资产﹒3活动清单﹒4活动属性﹒5资源可利用情况﹒6项目管理计划﹒1专家判断﹒2多方案分析﹒3出版的估算数据﹒4项目管理软件﹒5自下而上估算﹒1活动资源要求﹒2活动属性（更新）﹒3资源分解结构﹒4资源日历（更新）﹒5请求的变更图8-3活动资源估算：依据、工具与技术和成果

活动资源估算的工具与技术03活动资源估算的工具与技术包括专家判断、多方案分析、出版的估算数据、项目管理软件和自下而上估算。04活动资源估算的依据01活动资源估算的依据包括事业环境因素、组织过程资产、活动清单、活动属性、资源可利用情况和项目管理计划。02

活动资源估算的成果活动资源估算的成果包括活动资源要求、活动属性、资源分解结构、资源日历（更新）和请求的变更。

五、活动持续时间估算活动持续时间估算是根据关于项目范围与资源的信息估算所需时间，将其作为制订进度所需投入的过程，如图8－4。依据工具与技术成果﹒1事业环境因素﹒2组织过程资产﹒3项目范围说明书﹒4.活动清单﹒5活动属性﹒6活动资源要求﹒7资源日历﹒8项目管理计划﹒1专家判断﹒2类比估算﹒3参数估算﹒4三点估算﹒5后备分析﹒1活动持续时间估算﹒2活动属性（更新）图8-4活动持续时间估算：依据、工具与技术和成果

010203活动持续时间估算的依据活动持续时间估算的工具与技术活动持续时间估算的成果

制定进度表的依据制定进度表的工具与技术制定进度表的成果

项目进度表项目进度表常见的表现形式有：项目进度网络图 图8-6时标进度网络图

横道图图8-7某集团成立销售分公司项目的简单甘特图

里程碑图图8-8某集团执行分包合同的里程碑图

01进度模型数据05项目日历04活动属性02进度基准03资源要求06请求的变更07项目管理计划

七、进度控制在计划执行过程中，要随时掌握项目实施动态，检查计