原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
20XX
企业中长战略
与执行能力培
训课件
单击此处添加副标题
CONTENTS
市场分析与定
01战略规划基础02位
03战略目标设定04执行能力提升
案例分析与实
05战略执行监控06操
01
战略规划基础
章节副标题
战略定义与重要性
战略的定义
战略是企业为实现长期目标而制定的全局
性、长远性的计划和行动方案。
01战略的重要性
明确的战略能够指导企业资源配置，确保
组织目标与市场环境相适应，增强竞争力。
战略与执行力的关系02
良好的战略需要强大的执行力来实现，执
行力是将战略规划转化为实际成果的关键。
03
战略规划流程
市场分析与定位目标设定策略制定
企业通过SWOT分析等工具确定根据市场分析结果，设定清晰、基于目标，制定具体的行动计划
市场定位，明确自身优势、劣势可衡量的长期和短期战略目标。和策略，包括市场进入策略、产
及市场机会与威胁。品开发策略等。
资源分配执行与监控
合理分配企业资源，包括财务、实施战略计划，并通过KPI等指
人力、技术等，以支持战略目标标监控进度，确保战略目标的达
的实现。成。
战略规划工具
010203
SWOT分析法PEST分析模型五力模型
SWOT分析帮助企业在战略规划中识别自PEST分析用于评估宏观环境的政治、经济、迈克尔·波特的五力模型分析行业竞争强度，
身优势、劣势、机会和威胁，以制定有效
文档评论（0）